招聘中的深度思考

 

　　其實只要在招聘模塊做一下深度思考，招聘工作不是那么簡單。“金三銀四”雖然是相對學生找工作而言，其實對于社會在職人士來說，春節剛過，有的人，在過去的這一年由于工作心情欠佳、或者由于薪水沒到位、或者只是想更新下簡歷，看看自己在大千世界的行情，從中對自己也有個市值的評價。那作為一名優秀的招聘HR如何把握好契機，讓招聘工作開花結果，最終為業務工作做好服務。

 

　　首先，做好招聘渠道梳理，做到多渠道尋訪候選人。可以用思維導圖展示你所使用的招聘渠道，以及在渠道中涉及到的介質，列明優、缺點，總結上一年在各渠道所收到的簡歷量、匹配成功率、面試到場率、入職達成率等提前做好量化分析，有助于你分析總結各招聘渠道的優劣勢；當然如果沒有量化結果，穩妥起見，使用大多數常用的渠道，次年再嘗試新渠道新方法，或者并行使用新渠道新方法（有些招聘網站有免費試用版）；因為沒有新渠道新方法的量化結果分析，你貿然使用的話容易失利，最終會影響你的績效。

 

　　其次，做到主附渠道兼而有之。主做兩至三個渠道，輔助渠道并行之。所有渠道要展示公司職位及企業信息，擴大招聘需求擴散覆蓋面。增加招聘發布頻次或者日期的更新的及時性。這樣有助于你接收到大量簡歷。

 

　　再次，除了被動接受簡歷外，主動出擊最為關鍵，主動搜索相關職位簡歷更新人員，然后約聊、主動去各大學校做宣講或者參加大型雙選會、主動在人員密集場所做一些企業宣傳廣告或者宣傳品發放、主動在同行業論壇、社交群發布一些招賢納士信息等，總之主動尋訪一段時間內簡歷更新的人員。主動出擊是把招聘工作進一步深化的體現，也是HR深度思考的一種體現。

 

　　第四點，大家都在主動向求職者展示自身公司實力以及職位信息。展示企業亮點的同時，HR的職業素養以及溝通方式方法對招聘工作有很大的影響因素。同招聘職位PK行業、同行業PK企業，PK的是硬性條件；在硬性條件相差不大的時候PK區域、PK薪資、PK福利，PK員工晉升方向；在這些員工都沒有異議時，這個時候HR要多溝通、真實的了解應聘者需求的痛點，求職者通過HR可以獲得更多的關于就職企業、行業、崗位、發展方向、福利保障等相關的信息，保證溝通順暢的同時才可以深入痛點分析，真正達到求職者心里需求時達成合作幾率最大。

 

　　第五點，HR要做好業務鏈分析，在向求職者介紹公司業務時會讓人眼前一亮，只有你專業，推薦到業務部門的人才更專業，在工作中才會得到業務部門的支持與理解。

 

　　任何工作，不做表面文章，在某一模塊做深入思考，有一定的業務延展度，相信你絕對是模塊里的行家。