人才的缺乏是我們企業(yè)面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，在外部人才難覓的情況下，如何有效挖掘內(nèi)部人才的潛力并充分統(tǒng)籌運(yùn)用子公司的人才，是盤活現(xiàn)有人力資源的有效途徑——出自某公司董事長(zhǎng)原話。大家都知道人力資源是企業(yè)發(fā)展必備的重要資源，因?yàn)橛腥瞬拍茏鍪拢袃?yōu)秀的人才能做優(yōu)秀的事，優(yōu)秀的人方能成就優(yōu)秀的企業(yè)。人力資源需要從內(nèi)部做好關(guān)鍵人才盤點(diǎn)，從外部做好人才儲(chǔ)備數(shù)據(jù)庫(kù)管理。然而進(jìn)行關(guān)門與開門方式的儲(chǔ)備人才。
A公司，處于人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，人員規(guī)模若千人，公司業(yè)務(wù)發(fā)展具備優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品和品牌都具有競(jìng)爭(zhēng)力，人才保留工作是各業(yè)務(wù)部門和HR共同關(guān)心的話題。在HR推動(dòng)高層管理者在人才管理上達(dá)成共識(shí)，大家都認(rèn)為，在當(dāng)前情況下要想保留關(guān)鍵崗位上的人才，需要：
1、建立具有激勵(lì)性的分配機(jī)制；
2、清楚自己的人才家底、明確要保留的重點(diǎn)和后備梯次；
3、開展有針對(duì)性的培養(yǎng)活動(dòng)，加速人才成長(zhǎng)。
B公司，中小型企業(yè)，公司業(yè)務(wù)良好，產(chǎn)品及品牌都尚未達(dá)到成熟期，優(yōu)秀人才的引進(jìn)是他們的主要年度計(jì)劃。在總經(jīng)理帶領(lǐng)下，人力資源部開始了外部人才數(shù)據(jù)庫(kù)管理。包含應(yīng)聘人員整理、各途徑推薦人員整理，離職人員整理。
給大家分享兩個(gè)不同類型的公司案例，是想告訴大家，其實(shí)人才儲(chǔ)備可以從兩個(gè)方面儲(chǔ)備，一方面是從內(nèi)部盤活人才，另外一方面是從外部?jī)?chǔ)備人才。每一家企業(yè)都可根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況選擇不同的方式，或是同步實(shí)行。
如何從內(nèi)部盤活人才—企業(yè)關(guān)鍵人才盤點(diǎn)
1、根據(jù)公司績(jī)效考核數(shù)據(jù)，對(duì)現(xiàn)有干部的勝任能力進(jìn)行摸底，找出未來(lái)重點(diǎn)培養(yǎng)高潛力人才。
1）卓越績(jī)效：持續(xù)超越運(yùn)作、技術(shù)和專業(yè)方面的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；持續(xù)超越管理任務(wù)的要求；顯示出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力；
持續(xù)積極參與社區(qū)活動(dòng)并且提升企業(yè)聲譽(yù)；經(jīng)常接手最棘手的工作，老板會(huì)極力保留此人。這類人員這些業(yè)績(jī)必須在一定時(shí)期內(nèi)保持，這一期限通常是3年。
2）優(yōu)秀績(jī)效： 持續(xù)達(dá)到或超出所有運(yùn)作、技術(shù)和專業(yè)方面的績(jī)效要求； 持續(xù)達(dá)到或超出管理任務(wù)方面的要求； 顯示出一定的領(lǐng)導(dǎo)力； 經(jīng)常通過(guò)建立和維系建設(shè)性的工作關(guān)系完成任務(wù)；被認(rèn)為是一個(gè)好的執(zhí)行者，但是如果需要的話，也能找到同等能力的人才。這類型人員短期內(nèi)也會(huì)做出卓越貢獻(xiàn)，但從長(zhǎng)期看，他的業(yè)績(jī)水平仍然屬于優(yōu)良水平。
3）不合格績(jī)效： 低于大多數(shù)運(yùn)作、技術(shù)和專業(yè)方面的績(jī)效要求； 偶爾顯示出必要的領(lǐng)導(dǎo)力，但更多的時(shí)候缺乏這一點(diǎn)； 很少通過(guò)建立和維系建設(shè)性的工作關(guān)系完成任務(wù)；較少參與社區(qū)活動(dòng)；需要老板花很多時(shí)間來(lái)指導(dǎo)；他的離職不會(huì)引起老板的關(guān)注。這一類型的人員在短期內(nèi)能展現(xiàn)出優(yōu)良績(jī)效，但更多的情況是比標(biāo)準(zhǔn)水平低。
2、對(duì)每個(gè)部門人員進(jìn)行人才盤點(diǎn)，明確個(gè)人可提升的領(lǐng)域。
部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門人員情況進(jìn)行人才盤點(diǎn)工作（人才盤點(diǎn)表），描述相應(yīng)崗位的年度、季度、月度主要工作內(nèi)容，對(duì)其工作完成項(xiàng)目評(píng)估評(píng)價(jià)，該崗位人員的人際關(guān)系評(píng)估，潛能評(píng)估。
3、完善干部選拔和評(píng)價(jià)制度，進(jìn)一步明晰干部的責(zé)任和勝任要求， 完善干部檔案。
4、明晰重點(diǎn)培養(yǎng)的幾類重點(diǎn)崗位，就其中的崗位有針對(duì)性地制定加速培訓(xùn)計(jì)劃，開發(fā)針對(duì)性的教材，選對(duì)合適的培訓(xùn)評(píng)估手段并開始實(shí)施。
如何從外部?jī)?chǔ)備人才
1、在招聘，面試過(guò)程中，物色優(yōu)秀人才，對(duì)應(yīng)聘的簡(jiǎn)歷，面試官進(jìn)行分類，分A B C類，A類屬于優(yōu)秀人才，B類屬于基本吻合人才，C類屬于完成不合適人才。人力資源部對(duì)不同類別的人才資料建立人才數(shù)據(jù)庫(kù)，A類人才或許會(huì)因?yàn)楦鞣N原因沒有到公司報(bào)到，過(guò)一個(gè)月、半年、一年如崗位空缺，或公司急需這類的人才，那么這個(gè)時(shí)候就可以打開人才庫(kù)，聯(lián)系對(duì)方目前是否愿意與我們公司合作，偶爾會(huì)有緩和期的應(yīng)聘者會(huì)考慮。
2、根據(jù)本公司行業(yè)需要，如一些電子行業(yè)，服裝行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)等，人力資源部可對(duì)同地區(qū)同行業(yè)進(jìn)行正在求職的人員簡(jiǎn)歷做一份匯總同行人才數(shù)據(jù)庫(kù)表，適時(shí)可邀約優(yōu)秀且愿意合作的人員進(jìn)行溝通、喝茶、交友。久而久之，大家就是職場(chǎng)上的伙伴，當(dāng)公司有需要專業(yè)崗位時(shí)可優(yōu)先考慮這類人才。
3、可通過(guò)一些同行的培訓(xùn)會(huì)，交流會(huì)，展會(huì)，拓展會(huì)物色人才，并獲取聯(lián)系方式并列入公司人才庫(kù)中。
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