企業(yè)為什么留不住人：
1、企業(yè)沒(méi)有滿足員工需求。凡是人，皆有兩大需求：一是物質(zhì)上的需求，二是精神上的需求。如果企業(yè)能夠盡可能的滿足這兩大需求，滿足得越好，員工流失率就越低。
2、企業(yè)沒(méi)有核心文化，員工看不到愿景。所有優(yōu)秀的民族、國(guó)家、宗教、政黨、社會(huì)組織……等，能夠生存久遠(yuǎn)、影響巨大，其生存秘密皆是因?yàn)橛?ldquo;文化”、有“愿景”。所以，一個(gè)好的企業(yè)，一定要有自己獨(dú)特的、利于眾生（全體員工）的企業(yè)文化和企業(yè)愿景，在目前無(wú)法滿足員工現(xiàn)實(shí)需求的情況下，塑造未來(lái)的價(jià)值讓員工看到，并讓員工在時(shí)時(shí)刻刻感受到這種文化氛圍。從而讓員工對(duì)公司充滿信心、充滿希望。
3、沒(méi)有完善的制度和人性化的關(guān)懷。當(dāng)企業(yè)薪資提高了、生活條件也好了、福利待遇增加了、也有一定的企業(yè)文化，可為什么員工還是離職率很高呢？原因不是出在外在條件上，而是出現(xiàn)在管理者身上。與傳統(tǒng)的勞動(dòng)者比起來(lái)，現(xiàn)在的人，更講究尊重，更講究平等。
小編說(shuō)：
我能理解HR的無(wú)奈，也能理解你們兩頭受氣的身份。但，好的HR不是壓制員工的，而是在員工和領(lǐng)導(dǎo)之間和稀泥的。
雖然員工離職和HR表面關(guān)聯(lián)不大，但，其中亦有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。試想一下，如果你能和員工多溝通，了解他們的心理動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后積極的與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通解決，問(wèn)題解決了，員工還會(huì)離職嗎？顯然不會(huì)，沒(méi)有人喜歡重新開(kāi)始的感覺(jué)，如果不是忍無(wú)可忍，深知求職不易的員工，是不會(huì)輕易放棄好不容易得到的工作機(jī)會(huì)的。
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