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      一次失敗的錄用決策

      來源:中國勞動案例網(wǎng) 時(shí)間:2014-06-30
      核心提示: 普頓斯化學(xué)有限公司是一家跨國公司,以研制、生產(chǎn)、銷售藥品、農(nóng)藥等為主,露秋公司是普頓斯化學(xué)有限公司在中國的子公司,主要生
        普頓斯化學(xué)有限公司是一家跨國公司,以研制、生產(chǎn)、銷售藥品、農(nóng)藥等為主,露秋公司是普頓斯化學(xué)有限公司在中國的子公司,主要生產(chǎn)、銷售醫(yī)療藥品,隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大,為了對生產(chǎn)部門的人力資源進(jìn)行更為有效的管理、開發(fā),他們希望在生產(chǎn)部建立一個(gè)處理人事事務(wù)的職位,工作主要是生產(chǎn)部與人力資源部的協(xié)調(diào),人力資源部經(jīng)理王量對應(yīng)聘者作了初步的篩選,留下了5人交由生產(chǎn)部經(jīng)理李初再次進(jìn)行篩選,李初對其進(jìn)行選擇,留下了兩人,決定由生產(chǎn)部經(jīng)理與人力資源部的經(jīng)理兩人協(xié)商決定人選。這兩個(gè)人的簡歷及具體情況如下:
       
          趙安:男,32歲,有企業(yè)管理碩士學(xué)位,有8年一般人事管理及生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),在此之前的兩份工作均有良好的表現(xiàn)。
       
          面談結(jié)果:可錄用。
       
          錢力:男,32歲,有企業(yè)管理學(xué)士學(xué)位,有7年的人事管理和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),以前曾在兩個(gè)單位工作過,第一位主管評價(jià)很好,沒有第二位主管的評價(jià)資料。
       
          面談結(jié)果:可錄用。
       
          看過上述的資料和進(jìn)行面談后,生產(chǎn)部經(jīng)理李初來到人力資源部經(jīng)理室,與王量商談何人可錄用。王量說:“兩位候選人,看來似乎都不錯(cuò),你認(rèn)為哪一位更適合呢?”
       
          王量說:“兩位候選人的資格審查都合格了,唯一存在的問題是,錢力的第二位主管給的資料太少,但是雖然如此,我也看不出他有什么不好的背景,你的意見呢?
       
          王量說:“很好,李經(jīng)理,顯然你我對錢力的面談表現(xiàn)都有很好的印象,人嗎,有點(diǎn)圓滑,但我想我會容易與他共事,相信在以后的工作中出現(xiàn)大的問題。”
       
          李初說:“既然他將與你共事,當(dāng)然由你作出決定更好,明天就可以通知他來工作。”
       
          于是,錢力被公司錄用了,進(jìn)入公司6個(gè)月以后,他的工作不如期望做得好,指定的工作,他經(jīng)常不能按時(shí)完成,有時(shí)甚至表現(xiàn)出不勝任其工作的行為,所以引起了管理層的報(bào)怨,顯然,錢力對此職位不適合,必須加以處理。
       
          [分析提示]
       
          企業(yè)組織的生存與發(fā)展取決于它們在競爭環(huán)境中所處的優(yōu)勢地位,而在所有的競爭優(yōu)勢要素中,人力資源的質(zhì)量是最為重要的,人力資源稱為組織發(fā)展的“第一要素”。因此,企業(yè)組織中人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和組成部分都必須以人力資源的質(zhì)量要素為前提。如果將人力資源管理看成是一個(gè)動態(tài)的系統(tǒng)的話,那么,人員的招聘與錄用工作就可稱為人力資源管理系統(tǒng)的輸入環(huán)節(jié)。人員招聘與錄用工作的質(zhì)量將直接影響企業(yè)、組織人力資源的輸入和引進(jìn)質(zhì)量。如果人員招聘與錄用的質(zhì)量高,將會促進(jìn)組織的健康、快速、高效地發(fā)展。更好地實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo);相反,如果人員招聘與錄用的質(zhì)量較低,或錄用的人員不符合組織的要求,則會阻礙組織的發(fā)展。在組織需要用人的時(shí)候,找不到合適的人選,這時(shí)企業(yè)組織的正常發(fā)展極為不利。所以,人員招聘與錄用,將隨著企業(yè)組織的發(fā)展,在人力資源管理中占有越來越重要的地位,人員招聘與錄用的成功與否將直接影響一個(gè)組織的興衰成敗。
       
          在人員招聘與錄用過程中,招聘人員將會遇到各種各樣的問題,需要招聘人員具備公正的態(tài)度及相應(yīng)知識和技能,才能在招聘過程中避免各種誤區(qū),保證所招人員符合組織的要求,否則,不僅不利于組織的發(fā)展,同時(shí)也不利于個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展。在此案例中,由于招聘人員的個(gè)人原因而導(dǎo)致的錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)避免。
       
          [思考題]
       
          為什么會錯(cuò)選錢力?
       
          王量如何影響李初作決定的?運(yùn)用什么樣的方法可以發(fā)現(xiàn)錢力的缺點(diǎn)?
       
          如果你是人力資源部經(jīng)理,你該如何處理這件事情?
       
          從此案例中,你發(fā)現(xiàn)了什么問題?在實(shí)際工作中,應(yīng)如何避免?
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