北電網絡的“內部挖人”

    北電網絡有一個很深的感受是人力資源經理需要了解公司的業務和自己的客戶，這樣在制定人力資源政策時就會非常有目標。在北電網絡，通常員工大概工作兩年就會有輪崗的機會，當然輪崗要征詢員工的意見。如果員工有輪崗的要求，可以向人力資源部提出來，然后人力資源部會在別的部門給他機會，有時候別的部門也會將這種需求提交給人力資源部，雙方如果都有意，可以通過面試交流，如果大家都同意的話，這個員工通常就會到新崗位進行工作試用。為了避免內部部門之間相互挖人，北電網絡在制度上有一些基本要求，例如必須在一個崗位工作滿18或24個月，另外，挖人方經理要給供人方經理提前打招呼。

 

    北電網絡認為一個管理者的潛能包括四個方面：一是學習的能力，北電網絡認為一名員工的學習能力比他的知識和經驗可能更重要，因為市場在發生快速變化，知識不斷更新，學習的速度和能力就變得非常關鍵；二是贏得工作成績的能力，領導不但要善于計劃，而且要善于贏取結果；三是帶動、影響別人的能力，這是領導者的基本，每個經理都要有發展別人的能力；四是對公司業績的貢獻。