作為HR管理人 要如何走出困局

　　很多HR經理人在工作中普遍都會遇到以上的困惑，究其原因主要是企業對于HR管理觀念不足！很多企業老總都曾經表示過自己對HR管理的重視，但在實際工作中企業對人力資源管理的看法卻是：說起來重要、用起來次要、忙起來不要。

　　HR 管理未能獲得企業重視有幾方面原因： 首先在傳統觀念上，往往將HR管理混同于人事管理，認為其是行政后勤性的工作，無法與業務部門相提并論，無形中降低了HR工作的重要性；其次是由于從業人員缺乏專業的HR知識與眼光，更無法立足于企業戰略高度實施與開展工作，這也從客觀上削弱了HR工作的重要性。

　　正是由于重視程度的不足，HR經理人才經常會在工作中遇到各種難以調和的矛盾。所以想要避免人力資源管理是一個受到傷害，就要注意以下兩點：

　　方向明確，把握工作重點

　　之所以自己辛苦制定出來的企業制度和流程為什么沒有人執行，甚至引起沖突，專家一針見血的指出，關鍵就是兩個字：繁鎖！

　　在制定企業管理流程過程中，HR經理需要把握的就是抓住要點。在企業高速發展的過程中，HR制定的制度流程應具有一定彈性。所有制度流程應該象一張網一樣，即在大的方面有所把握，又能允許特殊情況的出現。HR經理要明白，在企業不同的發展階段自己有不同的工作重點。HR管理的藝術就是要找到這個平衡點，認準自己的工作方向才能在工作中取得事半功倍的成績。

　　技術過硬，以實力贏得尊重

　　現代人力資源管理已經成為一個綜合性的學科，涉及勞工關系、經濟學、勞務關系、組織行為學等多門學科的研究。HR經理必須掌握豐富的學科知識和專業工具才能取得優異的工作成績。例如HR經理人利用專業的知識能從現象中發現規律，你就能弄清整個團隊搭配是不是合理，在企業管理中就會更有底氣，更有發言權。

　　因此在技術上，HR經理人必須成為HR管理的工程師。HR經理要有能力制定適合企業的課程，不僅要對普通員工進行培訓，還要為更高一層的業務經理提供實際的幫助。俗話說打鐵必須自身硬，只有如此HR經理人才能在公司中真正發揮不可替代的作用。

　　專家提醒： 隨著市場競爭的加劇，一名專業HR經理人作為企業中的中流砥柱，想要解決工作各種困惑，首先必須要有清晰的目標和明確的行動計劃，其次還必須有專業的HR知識、豐富的案例經驗及有效的實戰技能作為保障。這樣才能把握著企業核心競爭力的源頭，真正體現HR工作者的價值。