如何看待效率與加班？

很多人不知道什么叫效率，他們以為效率就是：單位時間單位人數下干更多的活。這是錯的！效率不是比誰干的活多，而是比誰干得活有更大的價值。效率的物理公式是：有用功/總功。換句

話說，效率就是：單位時間和人數產生的價值。所以，提高效率，并不是加人，也不是干更多的活，而是，你這么多人干出來了多少有價值的東西。

有了公式，我們也就知道怎么來提高效率了。

1）增加有用功

你得多問問你的需求方，為什么要加這個需求？干這個事到底有多大的價值？能讓多少人受益？

你得多問問你的需求方，能不能稍微簡化一下需求，這樣可以讓我付出的努力更少一些？

你得要多去思考一下，你是在干一個建筑隊的活呢？還是在干一個裝修隊的活？

你得要多去思考一下，業務上和用戶的最大的痛點是什么？

關于增加有用功，再說兩點：

像喬布斯那樣，告訴你的產品經理或是業務方，你現在提的10需求，我只能做3個，會是哪3個？為什么是這3個？有用功的來源不是拼命做需求，而是砍需求。

關于創造價值，我們要干的不是像百度的“競價排名”那樣，把錢從別人口袋里搬運到自己的口袋里，而是要像“英國工業**”或是“硅谷”那樣，把價值真正的創造出來。

2）降低總功

你得多問問自己，你有多少時間是在干一些支持性而不是產出性的工作？

你得多問問自己，有沒有殘酷無情地減少重復勞動的勞動密集型的工作？

你得多問問自己，自己的管理者和員工的能力和素質有沒有在降低你的團隊執行的成本？

3）形成合力

有一個很不錯的產品經理對我說，他看了南京那兩個小女孩被餓死的消息，感到很震驚。與之有關聯的每一方都說自己盡力，但是最終結果人還是餓死了，你幾乎不敢相信這是真的。

但是，類比一下我們的項目，這種事似乎又發生在我們的公司當中，尤其是大公司中。每一個團隊都說自己盡力了，結果項目就是沒做好，底層團隊說自己只干底層，已經盡力了，前端說自己只負責前端，也盡力了，后端說自己只管后端，不管前端和底層，運維說對于這樣的設計和部署自己也盡力了，產品經理，運營都這樣說，自己盡力了。你會發現，你幾乎很難批評他們，因為他們的確如他們所說的那樣，把他們自己的那塊都做得很好了，而且的確做得很好了。但是，最終的結果卻是：整個產品問題很多。

所以說，效率不是每個團隊各自的效率，而是整個團隊對整個產品負責的共同使命，這樣才會現整體的效率。沒有整體的效率，只有個體的效率，最終也等于沒有效率。這么說也只是說對了一部分，畢竟我們都還是想團隊中個體效率的人居多，這樣也就提高了整體團隊的效率。

說了這么多，那么就說說高效的技術團隊（我是搞技術的）需要什么樣的人呢：他勤奮，不是每天在那里加班耗時間，而是由主動做事情的動機和行動；他熱愛自己的產品，珍惜自己和團隊

成員的成果，以積極主動的姿態對產品持續地優化和改進，他又鉆研技術和解決問題的精神，針對技術堅持不懈地努力，尋求解決問題的最優方案并執行。這是我心中將來要建設的團隊，雖然現在還沒有達到，我相信不遠了。

關于加班

加班這是一種生活態度，加班這是一個種病。

“加班問題”已經成為雇傭雙方都哭笑不得的老大難問題。有的訴苦說是不得以，員工甚至也習慣了，解嘲說晚上更有靈感。難怪有時都很佩服自己的造詞能力，打工者不止是“月光族”，

同時也是“夜光族”，特別是對從事藝術類職業的人而言，更為明顯。夜里的燈光不再寂寞或許就是他們的最大貢獻。

矛盾想要得到解決，要么就停止加班，要么就按時按點提供加班費，可實際情況卻不是理想狀態那么樂觀。即便如此，職場中我們也應該有“旁觀”心態客觀看待境況，因為即使同為加班，也是有類別之分的。

“加班”作為從事知識型工作的人來說是一件讓人覺得頭痛的事，也是一件“好事”。如果做一個這樣的設想：一旦你的工作中從來沒有“加班的意外”，一年365天一到下班時間準時回家，

那樣的工作狀態絕對也會令你害怕的。因為如果你是從事知識型的工作的話，“無加班狀態”至少說明你的工作沒有那么大的挑戰性，沒有那么的重要，更重要的是你的工作量是你的能力的2/3，這樣的工作你會喜歡，你會享受嗎？當然這類“好事”也只有少數人遇得到。雇員更關心的還是除以上情況外的“費力不討好”的加班。

對公司而言，常加班不但讓員工工作效率低下（拖延癥，打擊雇員忠誠度），并不會給企業增加利潤、提高效益，反倒是增加了運營的成本。不少人在為加班費而加班，并不是因為工作業績的本身。有的公司甚至沒有所謂的加班費，還以為賺了員工的勞動力，卻不知失去了人心，耗掉了資源，終將得不償失。

反加班潛規則我就不多數了，真的要考慮好，給自己加班，還是給公司加班，一定要分清楚哦。這時在回到加班這是一種生活態度，加班這是一個種病，是不是明白了一些道理。

總之，生命成可貴，加班需謹慎。