招聘對(duì)于任何一個(gè)用人單位來(lái)說(shuō)都是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，它是公司人力資源流入的主要途徑，招聘效果的好壞及招聘工作的效率直接影響到公司下一步發(fā)展戰(zhàn)略能否順利實(shí)現(xiàn)。人力資源部作為企業(yè)的一個(gè)服務(wù)部門(mén)，應(yīng)秉承“提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提供優(yōu)秀人才”的宗旨，其中招聘效果不佳是非常致命的。
原因一，招聘的有效性不強(qiáng)，表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是在招聘人員的數(shù)量上，招聘的結(jié)果不能夠完全滿(mǎn)足公司需求人員數(shù)量上的要求（對(duì)于技術(shù)型員工的招聘）；另一方面是招聘的質(zhì)量，新員工素質(zhì)是否很好的達(dá)到了公司的用人標(biāo)準(zhǔn)。
原因二，招聘時(shí)對(duì)外形象宣傳力度不強(qiáng)，不能夠吸引優(yōu)秀的人才。招聘過(guò)程，不單單是一個(gè)應(yīng)聘人員的篩選過(guò)程，它是公司與外界交往的一個(gè)重要窗口，特別是像我們公司常年招聘，應(yīng)尤其注意在招聘活動(dòng)中公司的形象宣傳。但很多企業(yè)在參與招聘活動(dòng)時(shí)往往不注意對(duì)外宣傳力度。
原因三，招聘工作銜接性不強(qiáng)，部門(mén)之間配合程度不緊密，導(dǎo)致工作效率低下，優(yōu)秀人員流失。人才是企業(yè)的核心，當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更多的體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)上，所以對(duì)于優(yōu)秀的人才如果不及時(shí)與之面談引進(jìn)，那么也許就被競(jìng)爭(zhēng)力不是很強(qiáng)的企業(yè)挖走了。
在多次的招聘工作中往往是人力資源部經(jīng)過(guò)了初試之后再把合適的人員推薦到各部門(mén)，但大都被擱淺。形成了“招聘時(shí)急，用人時(shí)拖”的現(xiàn)象。這樣等到急需用人時(shí)真正的人才已在其他的公司找到了合適的崗位。
原因四，在用人上無(wú)計(jì)劃性，導(dǎo)致人才需求的盲目性，給招聘工作帶來(lái)一定的影響，增加人才引進(jìn)成本。任何企業(yè)的人力資源部存在的問(wèn)題應(yīng)在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)、提高招聘方式方法，竭盡全力以最小的投入爭(zhēng)取到最大的回報(bào)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，在現(xiàn)有服務(wù)的基礎(chǔ)上應(yīng)配合企業(yè)內(nèi)部各有人才需求的部門(mén)工作。
資深戰(zhàn)略與人力資源管理專(zhuān)家李建民老師認(rèn)為企業(yè)在列出招聘計(jì)劃后應(yīng)嚴(yán)格按照招聘流程辦事，拓寬人才引進(jìn)渠道，提高人才引進(jìn)效率，為企業(yè)的更加繁榮昌盛、為擴(kuò)大企業(yè)的陣容而繼續(xù)努力。
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