2013力拔頭籌的五種創新招聘方式

 

　　一、采用比賽和游戲招聘

 

　　采用比賽和游戲的方式，讓求職者表達自己的想法和見解，而不是呈現在簡歷中一成不變的標準化證書。應聘者在比賽中的表現，能夠展示個人的天賦資質而不是教育經驗，這才是就業市場的前景。據加州大學伯克利分校的研究預計，每個人每兩年知識量就要增加一倍，在某些領域，每六個月知識量就要翻一番。所以別在用老舊的學歷式或資格證來舉行局限式的招聘，以免流失潛在人才。另外，可通過比賽招聘頭腦聰明的求職者，不僅是因為最優秀的人才能夠在競爭中脫穎而出。更重要的是，這些求職者將在招聘過程中了解企業的發展重點及目標和使命。

 

　　二、招聘活動有優勢

 

　　曾有報告顯示，企業以招聘活動舉行的招聘模式一般能吸引300位以上符合資格的求職者，而相比之下，企業采用刊登式的招聘廣告只能收到20到30份求職申請。若需招聘大量員工的企業，不妨試試采用招聘活動的方法來進行招聘，可能會有意想不到的收獲。

 

　　三、建立強有力的雇主品牌

 

　　除了培養職場人才，企業必須建立強有力的雇主品牌，讓潛在員工產生共鳴。如今眾多社交媒體都能夠展示求職者的個人品牌，這迫使企業小心謹慎地打造雇主品牌，以吸引頂尖人才的加入。然而企業必須使用社交媒體這種方式，不僅要為了吸引和保持粉絲，還要打造讓年輕員工（千禧一代及后面的世代）產生共鳴的品牌，符合應聘者對雇主的期望。也曾有研究的結果顯示，有58%的學生愿意減薪15%，為符合自己價值觀的組織工作。這就激勵越來越多的組織在招聘過程中建立他們對企業社會責任的承諾。

 

　　四、創新要求為關鍵

 

　　曾有調查顯示，眾多總裁們，在充滿不確定性的商業環境中，他們把“創意”和“創新”看做決定企業未來的重要領導能力。但是企業不會等到員工開始行動才接受創新培訓，恰恰相反，他們正在把創新能力融入招聘流程。如今，越來越多的公司要求申請人解決商業挑戰，為新產品或新服務提供輸入設計，推銷創意理念，或者對公司面臨阻礙進行分析。這些類型的商業挑戰，旨在挑選具有創新思維和T形技能的求職者，這些技能意味著他們擁有某個領域的高深知識，能夠結合跨學科的協作能力。

 

　　五、招聘引入競爭機制

 

　　優秀的的企業在進行招聘流程中，都會建立了競爭機制，為了培養求職者的批判性思維、團隊合作和溝通技巧——這些都是員工獲得成功所需的關鍵技能。若想企業引進優秀人才，并穩步發展的話不妨建立關于此類的競爭機制平臺，致力于培養企業員工所需的業務技能。