這家企業的主業是生產和加工建筑原材料，老總是軍人出身，說一不二，企業效益在當地來講很是不錯，但一直難以再上一個臺階，實現第二次騰飛。走在廠房里面，老總意氣風發，指著寬大的廠房介紹：你們看我們的廠房，都是高端設計建造的，你們看我們的設備，都是最新進口的，你們看我們的綠化，都是從各地千挑萬選的，你看我們墻上的制度，都是學習業界先進的管理經驗。

 

　　因為老總喜歡馬術運動，甚至在綠化草坪旁邊，還專門養了兩匹高大的駿馬，飼養條件堪比高檔別墅，讓大家嘖嘖稱奇。但問到人才的構成情況，老總神色暗淡下來。

 

　　后來和幾個部門副總交流，才慢慢得知：老總風格雷厲風行，要求苛刻，對待員工簡單粗暴，重視物質建設，輕視文化塑造，很多人才都受不了，一兩年之后大都會不歡而散，留下的都是些庸庸碌碌之輩，企業陷入惡性循環，幾個副總大多數時間都在忙著救火。

 

　　這個案例，讓我想起了一則有趣的故事。

 

　　戰國時期，齊威王和魏惠王在郊外會獵。魏惠王說：“齊國有寶貝嗎？”齊威王說：“沒有。”

 

　　魏惠王說：“我們魏國雖小，但是尚且有大珍珠十枚，能照亮十二輛馬車。像齊國這樣的大國，怎么會沒有寶貝呢？”

 

　　齊威王說：“我所以認為的寶貝和大王你的不同。我有個臣子叫檀子，讓他守南城，楚人就不敢為寇作亂，泗河旁的十二個諸侯國都來朝見；有個叫盼子，派他守高唐，趙國人就不敢在黃河上打漁；有個叫黔夫，派他守徐州，燕國人和趙國人就只能祭祀求福，要求遷移過來居住的人員有七千多家；有位叫鐘首，派他防備盜賊，就會做到路不拾遺。這四個臣子，能照耀千里江山，豈止十二輛馬車呢！”魏惠王臉上露出慚愧的神色。

 

　　人才是最大的財富，這個觀點不僅是在今天，在古代就已經成為了基本的常識。

 

　　如果把企業比作一棵大樹，一條大河，那么沒有人才的企業，就好比無根之木，無源之水，容易枯萎和干涸，很難激烈的市場競爭中立足。

 

　　但歷史總是容易被人忽略，人們最容易忘記的，往往就是常識。

 

　　從人力資源的角度，我們可以試著把人才分為五類：

 

　　人閑：在企業內游手好閑，無事生非，或者心懷怨氣，滿腹牢騷，負面影響極其惡劣。

 

　　人員：雖然不會惹是生非，但做事不能讓人放心省心，依賴性較強，需要經常手把手輔導，甚至敲敲打打，實際的貢獻和產出卻不多。

 

　　人手：大部分時間可以作為協助者出現，成為好的幫手，雖然不能獨立做事，但能夠提出很多建設性意見，能夠在指導下干好工作，是多數人的常見狀態。

 

　　人才：責任感強，善于學習和總結，有主動性、創造性、獨立性，能獨立承擔工作，全身心投入到工作中，是企業的核心骨干。

 

　　人物：有思想、懂戰略、有影響力，沉著堅毅，能夠培養出優秀的人才和團隊，這是企業的高潛管理者。

 

　　千軍易得，一將難求。

 

　　希望開篇提到的民營企業老總，能夠真正放低身段，反思過往，把墻上的各種口號標語落地到日常工作，不僅認真改善員工的工作環境，更要用心打造一支能征善戰的人才梯隊，用心塑造一個大家認可和踐行的文化體系，依靠優秀團隊的力量，實現二次騰飛。

 

　　最后，也期望我們HR自身開拓眼界，不斷成長，成為管理層眼中不可或缺的將才。