企業(yè)管理咨詢專家認(rèn)為，隨著非正式員工在公司員工所占比例的提高，有必要強(qiáng)化對(duì)非正式員工的績(jī)效考核。同時(shí)，加強(qiáng)非正式員工的績(jī)效考核，建立有效的績(jī)效考核機(jī)制，也有助于向非正式員工傳遞一系列積極的信息，即“我的工作很重要”、“和正式員工一樣，我是公司的一分子”，有助于增強(qiáng)非正式員工的歸屬感，使員工處于積極的工作狀態(tài)。
對(duì)非正式員工的績(jī)效考核要注意：
（1）充分利用現(xiàn)有的績(jī)效考核系統(tǒng)。
對(duì)從事和正式員工相同工作的非正式員工要使用現(xiàn)有的評(píng)估系統(tǒng)，堅(jiān)持同樣的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；相近似的工作崗位可參照相近的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和要求。總之，要盡可能地使用現(xiàn)有的評(píng)估系統(tǒng)，而不是另起爐灶，再建一套績(jī)效考核系統(tǒng)，從而大大增加考核成本。
（2）因地制宜的對(duì)非正式人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和績(jī)效考核我們強(qiáng)化對(duì)非正式員工的考核是為了提升組織效率，強(qiáng)化對(duì)非正式員工的管理。但我們也不能為了考核而考核，而不顧非正式人員的實(shí)際情況。非正式員工包括實(shí)習(xí)生、派遣人員、臨時(shí)工、季節(jié)工、兼職人員、退休返聘人員、咨詢顧問(wèn)等多種類型，他們的工作崗位、工作形式，以及工作重要性各異，對(duì)其考核的難度和準(zhǔn)確性要遠(yuǎn)大于正式員工。因此，在考核程序、考核內(nèi)容、考核方式、考核時(shí)間和次數(shù)上要因地制宜，靈活地進(jìn)行。
（3）更加注重非正式員工的績(jī)效考核溝通。非正式員工身份的多元化、需求的差異性決定了績(jī)效考核的復(fù)雜性。良好的績(jī)效考核溝通是對(duì)非正式員工績(jī)效考核成功的關(guān)鍵。考核前溝通要強(qiáng)調(diào)公司對(duì)非正式員工進(jìn)行考核的重要性、意義，以及考核的具體程序與步驟；考核中要通過(guò)溝通有效地推進(jìn)考核進(jìn)程并解決考核中出現(xiàn)的問(wèn)題；考核后的溝通要及時(shí)反饋考核結(jié)果，了解非正式員工對(duì)考核的反饋，并告知考核結(jié)果對(duì)個(gè)人的影響（如身份轉(zhuǎn)變、薪酬變化和晉升機(jī)會(huì)等）。
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