就當前來講，民企有兩個問題需要注意，一是管理欠缺的問題，一是管理過度的問題，今天子斫主要談談管理過度的問題，因為這個問題在不少具備規模的民營企業里面，正在成為企業發展的障礙。

　　管理過度，體現在以下幾個方面：一是組織機構層級過多；二是制度形式大于內容；三是流程繁雜且冗長；四是會議多且質量差；五是經常變換管理花樣。

　　組織機構設置過多，往往和民企的過度集權有關，沒有很好地處理集權與分權的問題，權力全部集中在公司層面，專業管理分工過細，必然要設置職能部門相對應，有的企業還設立了過多的管理層級，這樣以來，不僅增加了部門之間的協調難度，執行力也會因為管理層級過多而步步衰減。

　　重視制度建設是民企管理進步的體現，但制度建設不能貪大求全，必須以實用為主。如果過分強調制度的體式規范，忽略制度的適用性，并且在制度內容上，原則性要求多，具體的處罰條款少，導致制度無法得到很好的落實。

　　內部管理流程的繁雜冗長，本來一個部門即可審核確認的事項，卻要通過多個部門，并且各個部門只是審核簽字，沒有相應的對審核結果發生問題的責任追究，從而導致整體效率大大降低。

　　會議效率低下問題還沒有引起一些民企的足夠重視。主要問題是會議質量差、議而不決。出現這個問題，主要是對會議認識不到位所致，會議有兩大任務，一是情況溝通，二是研究決策。會議的議而不決，不僅增加了較大的時間成本，也容易打亂各個部門的正常工作運行。

　　經常變換管理花樣，是民企存在的最大問題。管理的最大特點，是它的實踐性、系統性、長期性，實踐性要求你的管理不能脫離企業實際，系統性要求你的管理必須考慮企業方方面面，長期性要求你的管理不能朝令夕改。經常變換花樣，會讓員工無所適從，更難以形成自身特色文化。

　　管理過度，大大增加了企業的管理成本，不僅管理效率受到影響，企業活力也會大大降低。要走出管理過度的陷阱，關鍵在民企的老板，在企業的高層。管理過度的企業，會泯滅員工的創造激情，讓大家喪失斗志和前進動力。

　　在經濟低迷的大環境下，民企不僅要重視業務穩定與增長，更要重視內部管理問題。對大多數傳統企業尤其是傳統制造業來講，千萬不要被“互聯網＋”忽悠了，也不要被“大眾創業、萬眾創新”所迷惑，更不要被那些花里胡哨的管理新概念所蒙蔽，因為這些東西根本不可能解決你的問題。

　　要解決自身的問題，還是需要回歸管理的本真，靜下心來，像老農種地一樣，檢查一個自己的制度問題，檢查一下自己的流程問題，檢查一下自己的考核問題，檢查一下自己的決策體系，看看哪些是能夠多打糧食的，看看哪些是無效甚至有害的，該保留的保留，該砍掉的堅決砍掉。

　　那個浮躁時代已經慢慢逝去，理性終將回歸現實。天下沒有一成不變的管理，適合自己的才是好東西。管理欠缺是大忌，管理過度同樣必須堅決避免。不要想著管理能夠一夜到位，那根本是不可能的；也不要拋開企業實際，讓管理成為企業的負擔。