Dear  Wendy,

    特別在我休假之前發郵件給你，是想和你聊聊，關于昨天我們一起溝通你上半年工作業績的問題。作為公司資深的人力行政主管，你第一次主動提出了自己對薪資的期望。我想那一定是在你深思熟慮過后的要求，不然60%的漲幅，對于一個專業HR來說，一定知道這個數字變成現實的可能性的概率是多少。既然我們是一個團隊，我想我有責任去幫助你達成這個目標，更有義務讓你明白即使達不到，問題在哪里。所以，我想到在我接下來休假的一段時間里，請你完全替代我，全面負責整個公司的人力行政工作（PS:這點已得到公司高層的同意）。這段時間你的工作表現，將決定60%的漲幅是否會如你所愿。接下來，我有幾點需要提醒你。

    （一）你是公司的人力行政負責人，不是某些高管的人力行政負責人記得你的工作習慣是，一直都是高層第一，員工第二。你會因為行政部同事忘記買某個高管的習慣飲料，而大發雷霆，這樣注意細節，讓人印象深刻。當天，行政部同事為買飲料中午餓著肚子，卻沒有人關注到。

    是的，人力行政部第一要務就是服務，我理解的服務對象是公司全體員工，服務目的是為了營造良好愉快的工作環境、讓員工能感受到公司的溫暖，感受到自己的被在乎。人力行政部所提供的種種服務，最終都將變成影響員工生產力的重要因素。

    我想在這點的理解上，我們的側重點不一樣。所以，請你現在回想一下，在過去所有活動中，我和你的分工是不是這樣的安排：你負責高管部分，我負責員工部分。很感謝你對高管的用心，讓我無需過多操勞。而我需要去考慮的是，人力行政組織的活動，如何讓員工都有興奮感分享到朋友圈里去炫，讓每個員工都有期待感。現在這個任務，就交給你了。

    （二）最高負責人崗位，加薪的代價就是扛事

    人力行政工作，即使是處處小心，卻依舊會遭受到很多挑戰。那么，作為最高負責人，就是第一個要站出來的人，即便當事人不是你，過程你不清楚，結果就是我們承擔。

    你曾經和我交流過關于我們部門人微言輕，事多權小的問題。其實我和你一樣，在面對外來壓力的時候，也會抗拒和躲避，但看到你們被其他部門挑戰的時候，我只能先去外面對抗斗爭，再回來關門教育。不是因為我有多高尚，而是我知道我一個人再優秀，也沒有辦法完成所有工作，更需要的是團隊的支持和幫助。

    所以，請你需要獨自面對壓力的這段時間里，不要因為遇到高層的壓力，就輕易放棄人力行政部的原則，一時的改變容易，再堅守就不易了；更不能因為高層的挑戰，就把當事人推出去，暫時推出去簡單，再向收回來就很難了。

    （三）經驗是不斷迭代更新的，不是重復使用

    年初，我們就定下了人力行政部的目標：學習型和業務型的組織。作為快速發展高科技行業的HR，自身必須具備主動學習的精神，才能滿足業務和組織不斷發展的需求。更必須具有市場思維、業務導向的工作思路，才能更體現我們工作的價值。

    我知道，我們到了35的年齡，精力和體力都無法全部投入到工作和學習中，更明白作為公司老員工，對于很多事情的判斷和執行，過往的經驗確實能幫到我們。所以，我每一次都會要求你們從另一個思路和角度去看問題，不是說到招聘，就是等業務部門需求；不是說到企業文化，就是員工生日會；也不是說到績效考核，就是公司戰略一直在變，人力行政部也沒有好辦法。

    如果要我說60%最關鍵的實現點，我想就在這里。一個優秀的HR，不需要和別人說他的專業和經驗，而是根據組織和團隊特點，將基本功和專業度都融化在其中，不斷適應變化，推動組織變革，打造最強的團隊和文化，實現企業最終目標。

    好了，我要說的就是這三點，其他方面，我想你都做的很好。我休假期間，郵件和微信都正常使用，有問題隨時給我留言，我看到后會回復給你。

    祝好！加油！