薪酬經理眼中無薪酬

前幾天在專欄里發布了一篇文章《你學了薪酬體系，也不一定會做薪酬》，得到很多朋友的關注，也給我了很多建議，每一個建議又給了我更多思考的空間和方法，我想只有在這種互動的交流中，我們才會走得更遠。

薪酬經理眼中無薪酬

其中有一個觀點：如果你的目標是在追工資，高工資反而會離你而去；如果專注于工作本身，工資待遇會追著你來。當然我還沒有很深的挺會，只有一點簡單的感想，就是在專注于工作而沒有太關注待遇的時候反而有很多意外的收獲。其實這當中涉及到一個本末的問題，人生在價值的工作的成就中體現而不是金錢的多少體現，價值到了待遇也就快了，可能不是在當下的企業，但一定會在將來的某個時候予以體現。

網友思而不學說：“績效工具有好多好多，但死板硬套工具必然會走入死胡同，只有結合企業的實際狀況、企業的目標及關鍵點才能做好績效。”確實如此，工具所謂何用？做好績效所謂何用？推動企業前行、實現企業目標，這才是根本。只有圍繞著這個目標，再去尋找方式、方法、工具才可能成為有價值的事情。這里也可以解釋網友萬千紅子關于海與船的關系，因為有了企業，才會有職能，有了職能才能有工具來輔助完成，正如網友activer 所說有的工具是為了改善企業管理，而不是決定企業管理。

為什么要使用工具

網友云舞一休說：“我自己也設計過好幾套薪酬體系，但我很少用工具來做輔助。”我很認可這種做法，我覺得最終的評價標準就是你的目標有沒有達成，就像我們在處理勞動關系時候常說的一句話：沒事就是本事、擺平就是水平。

那為什么還建議大家學習工具、使用工具？

一方面，任何一個工具都是經過反復論證、無數次實驗的結果，有一定的普遍適應性，或是從某一個層次上能夠幫你快速地找到解決辦法，提升工作的正確率和效率。

從另一方面來說，應用工具的還有非工具的作用。其它方面的工具我很難評價，但就薪酬評價中的幾個工具而言，我覺得如果你使用恰當便會減少背黑鍋的概率。因為薪酬工作本來就是一項高風險工作，特別是在做薪酬體系改革的時候，所以如果你還沒有做過或是沒有很大把握的時候，可以借助工具、也是在借助公司其它同事的能力，這樣可以幫忙擺平一些我們自己很難解決的問題。

對于一個多次從事薪酬體系建立工作的朋友來說，他很清楚不論其是否用了工具，最終的結果都是在拍腦袋，而工具是對拍腦袋確定了一定的流程和規則，并為拍腦袋蓋了一層合理的理由，從過去的經驗來看用工具拍腦袋會比純純拍腦袋會好很多，但不必然與與達成目標成正相關。

學習的目標就是用

網友Sunnyyanyan：最開始從事HR工作的時候滿嘴通俗語言，從事一段時間以后開始學習接觸專業術語并認為有經驗的HR就應該這樣。在積累了很多工作經驗以后覺得應該跳出專業論專業，并有種武俠小說里練武返璞歸真的意境，但真要達到這個水平還是要先學好每一招每一式。同樣網友可以更好也提到同樣的問題：一直覺得，作為人力資源專業的最高境界就是，用最通俗的語言來表達專業的術語，而不是滿嘴的專業名詞，講的大家云里霧里。但是要達到這一點，跳出專業論專業，確實是門技術活兒，需要閱歷和學習深度的鋪墊。

其實在企業工作的我們都希望能把八句話說成一句話，并做到讓人清晰易懂；而不是把一句話說成八句話，還讓人聽不懂。所以Sunnyyanyan、可以更好兩位網友也給我提出了挑戰，如何用簡單明了的話把苦澀難懂的專業描述出來。確實，我現在還沒有達到這樣的境界，但這正是我努力的目標。

從另一方面來說我們得思考一個問題，我們學習為了什么？為了用，如果學的知識都放在你大腦里，那充其量只是一個U盤，所以在開始學的時候明確這個目標比學什么更重要。

期望你們能參與討論，我們共同進步!