案例分析：非常時期人資工作該做哪些調整？

我去年底入職廣州的一家民營企業，擔任人事副經理，公司有600人左右。

在我入職以前，公司就出現了嚴重的虧損。由于整個行業的不景氣，我們接不到足夠的訂單，生產線上經常開一天工停一天工，收入銳減。從今年2月開始，公司就無法按時發放員工工資了，到現在，管理人員已經有三個月工資沒發，基層員工也有兩個月沒發，目前，企業的各項業務基本屬于停滯狀態了，員工們也無心工作。

公司正在進行業務調整的規劃，大概兩個月后會就進入正軌，眼下最大的問題是，如何穩定公司的正常運營，順利渡過調整期。

非常時期，人資工作該做哪些調整？

【解析】

現在生產型的企業都面臨看十分嚴俊的生存問題，不得不轉型。而企業在轉型期，基本上都會有一個相當難受的陣痛期。這個陣痛期對于企業而是在難受的，而對于員工來說，同樣也很難受。企業付出了成本，老板的壓力比任何一位員工可能都要大。

公司出現“開一天工停一天工……管理人員已經有三個月工資沒發，基層員工也有兩個月沒發”出現這種情況，想必員工也不想看到，老板同樣不想看到。但是，問題還是出現了。從這個案例中看到一點是值得欣慰，那就是全體員工對企業的忠誠。

因為從法律的角度來看，企業未按時支持工資是存在嚴重的違法行為，特別在廣州這樣的發達城市，員工的法律意識也都非常強，政府部門的執法也相當的及時到位。但為什么員工的沒有離開也沒有去政府部門投訴呢？就這一點說明老板的為人值得員工敬重與追隨。

而遇到企業業務量嚴重不足，老板也沒有想到要裁員，還是在努力在進行的轉型升級，也正好印證了這位企業家的難能可貴的精神。企業家與員工之間的這種精神是值得學習與宣導的正能量。

在這種情況下，企業家還沒有放手，是一種愛。這種愛更是一種責任，不輕易放棄一起打拼的員工，也怕員工失去企業的庇護后的流漓顛沛，但這時的愛是不是也會成為一種枷鎖呢？精神歸精神，情感歸情感，人不可能空肚子干活。遇到類似的情況，筆者倒是建議：無力愛時，請放手！

正如歌手阿木曾唱的《有一種愛叫做放手》的歌，歌詞中有這樣幾句：如果兩個人的天堂/象是溫馨的墻/囚禁你的夢想/幸福是否象是一扇鐵窗/候鳥失去了南方/如果你對天空向往/渴望一雙翅膀/放手讓你飛翔/你的羽翼不該伴隨玫瑰/聽從凋謝的時光/浪漫如果變成了牽絆……我愿為你選擇回到孤單/纏綿如果變成了鎖鏈/拋開諾言/有一種愛叫做放手/為愛放棄天長地久/我們相守若讓你付出所有/讓真愛帶我走

放手讓他們走吧，是的，真心愛過就無憾事了。無力時請放手，真愛又何必天長地久呢？宋代詞人秦觀《鵲橋仙·纖云弄巧》不是早就寫過：兩情若是久長時，又豈在朝朝暮暮。今天的離別，不就是為了明天更好的相聚嗎？

現在企業遇到如此的困難，作為企業方想辦法找些資金回來將員工的工資該結算了結算了，讓他們另謀出路。作為HR給員工一些求職面試的輔導，同時也幫他們留意新的工作機會，并協助他們聯系想的工作。送人一程、扶他一馬，用心努力員工也能感受到。

如果是2個月后企業的重大的新轉機，相信忠誠的、優秀的、有責任心的老員工還會回來的。再相聚時，定必手握得更緊，心連的更近，笑容也更燦爛陽光。