“薪點制”薪酬體系構建方法

 

　　以薪點制為基本計酬方法。它有以下三個環節：

 

　　第一，確定員工薪點。公司依每位員工職務、管理幅度、管理半徑、學歷、職稱、公司工作年限、特定崗位工作年限等因素，確定其薪點數。例如，某員工的職務、學歷、職稱、公司工作年限、崗位工作年限可得薪點分別為500、8、3、5、8，該員工的總薪點為以上各項薪點之和——524薪點。

 

　　第二，確定薪酬率。薪酬率為每一薪點可得貨幣薪酬。例如，在測定公司各因素可得薪點時，設定的薪酬率為4，即每薪點可得貨幣薪酬4元。

 

　　薪酬率由下列兩個因素確定：（1）公司月薪酬總額；（2）公司月薪點總額。薪酬率=公司月薪酬總額/公司月薪點總額。 在下一薪酬年度開始前，由財務部門測算出該薪酬年度的薪酬率。 第三，求出每位員工每月的貨幣薪酬。 依薪點制確定員工薪酬的突出優點，是使每位員工的薪酬在動態上與公司經營狀況保持非常緊密的聯系，從而使公司在更大程度上成為每位員工的利益共同體。

 

　　三、確定員工薪點的因素。

 

　　公司依下列因素確定每位員工的薪點：

 

　　（1）職務。它是管理“職業錨”員工薪酬確定的最重要因素。 （2）職稱。它是業務或技術“職業錨”員工薪酬確定的最重要因素。 （3）學歷或學位。為吸納更多高學歷或高學位人士加盟公司的事業，公司在工作上確實需要的高學歷者將得到引人注目的高薪點補貼。 （4）公司工作年限。由市政府有關主管部門實施的干部調動，其在原單位的工作年限，并入公司的工作年限一并計算。轉業或退伍軍人的軍齡，亦并入公司的工作年限一并計算。 （5）特定崗位工作年限。這里所謂特定工作崗位，指管理、業務或技術崗位。 （6）員工在特定工作崗位做出的超乎尋常貢獻。（7）管理幅度。這適用于管理機構或領導者。 （8）管理半徑。在有些情況下，管理半徑與管理幅度一致的。 我們將依管理“職業錨”、業務或技術“職業錨”這兩個薪酬攀升通道設定員工薪點。 特別事項： 公司將依個案談判思路，為那些對公司發展作出特別重大貢獻員工，或對那些公司事業發展特別需要員工設置薪酬特區。薪酬特區的薪酬項目還可以是出國培訓或考察、住房，等等。

 

　　附則：

 

　　（1）職稱或學歷計算就高不就低。 （2）尤其是在進行薪酬政策調整時，少數員工既往貢獻在新的薪酬體系可能很難得到恰如其分反映。這有必要綜合各方面因素，對部分員工給予若干調整薪點。 （3）本薪酬體系由公司人力資源部解釋。