前幾天和之前的同事聊天，他告訴我他現在升職到中層了，心理確實很開心，當初在一起工作的時候大家對他都很認可，無論領導布置的什么工作，他總能以最快的速度、最好的質量完成，大家都以他為學習對象。現在他成了中層還能像以前那樣出色嗎？有一種隱隱的擔心。在我的認知里，他是一個很好的執行者，但是在很多問題討論的時候他總是沉默，曾經也就此跟他溝通過，他說不是不發言，確實當時沒有想法，也不知道這件事該怎么辦。

很多人走上管理者崗位之后發現眼前一片空白，不知道從那里著手，帶來的就是下屬的不滿。一般來說，好的管理者可以分為三類，一是情商很高的管理者，他的管理讓下屬如浴春風；二是能力很強的領導，專業能力特別強；三是二者兼備者，當然第三種管理者相對少見，在這里我想聊聊專業能力特別強的領導，其它他們并不是所有事都懂，而是他們有一套處理問題優秀的思路，簡單來說就是“是什么”“為什么”“怎么樣”。我們用一個故事來解釋。

秦惠文王就任秦國集團董事長之后，想在父親的基礎上再干出一番事業來，因為老爸任用商鞅改革，提出的“變法強國，雪我國恥”，一直激勵秦國集團奮發了二十多年。如今到了一個新生代，自然需要新的目標激勵國人和激勵自己。

正好此時認識某咨詢公司的大佬犀首（自稱天下第一權變策士），在面試中犀首提出了十六個字的戰略：正名稱王，東出爭霸，中原逐鹿，一統天下。

戰略非常打動人心，但是秦董事長總覺得不夠扎實，而自己又沒有更好的策略，于是想考考自己的高管團隊（資深顧問嬴虔、行政總監樗里疾、銷售總監司馬錯），讓他們評議一下犀首的十六字策略。

首先發表意見的是資深顧問嬴虔：東出函谷關非今日提出，先君孝公已有此圖謀；犀首所議，勢在必行，無須自疑多議，臣尚在盛年，思及昔日國恥，每每熱血沸騰，愿自領一軍，東出函谷關與三晉首戰，立我大秦國威！

 接著是政總監樗里疾：犀首之策，大長秦國志氣，實堪稱道。然臣捫心靜思，以為尚有可商榷處：其一，山東六國，其勢未衰：齊國實力大增，已取代魏國而成第一強國。魏楚兩國實力尚在。趙韓燕三國，大弱之后正圖恢復，亦未病入膏肓。其二，秦國實力，只可謂強出任何一國，不可謂以一敵六。若倉促東出，敵國相援，以一敵二尚可，以一敵三則勝算極小。其三，秦國內治尚有諸多難事：人口不足以擴充大軍，良田不足以長資軍食，新法尚未在隴西、北地及收復之失地生根。大戰一起，綿綿無期，傾國之力，能否持久，臣不敢斷言。有此者三，大業似當徐徐圖之，不可期盼于朝夕之間。至于秦國目下之攻守方略該當如何？臣尚無成算定策，容臣思之而后奏。

最后是銷售總監司馬錯：犀首方略，倚重軍爭，看似遠圖，實為近謀。近謀者，必以當下國力為根基。秦國新軍尚未擴充，以五萬之眾欲吞滅天下，難矣哉！秦國元氣雖成，然不足以對抗六國之力。以臣確算，欲東出大戰，非三十萬精兵不能言勝。而擴充軍力、訓練士卒，非兩年不能完成。另則，秦國目下之可耕良田，唯關中近百萬畝，余皆山地廣漠，無以提供數十萬大軍長期征戰之軍糧。故此，犀首之謀，近不可行。秦國方略，可作兩期：前三年預期，后十年動期。三年之內，韜晦猛進，暗拓國土，充實國力，整軍經武，是為預期方略。三年之后，大舉東出，遠圖可謀。不積跬步，無以成千里。不思寸功，無以成大業。愿君上冷靜思之。

我想朋友你已經很清晰的看到他們幾個人誰是人手、誰是人才、誰是人物了，秦惠文王董事長看到三個人的上書之后直接擺車去了司馬錯府上。

資深顧問嬴虔只是一個很好的執行者，也就是我們在本文一開始提到的那位同事，很能對問題的本身做一個深度的理解，僅憑本能做事。這個層次的人員一般會在員工層面做的很好，但是一旦到了管理層就是無所適從了，現在是生活也有很多這樣的列子，最近一直在招聘成本會計，通過研究發現一個小規律，從事財務管理的男士兩極分化很嚴重，一種工作了十多年但是僅僅是一個執行者，他們的待遇要求也不高；另一種工作五六年，他們在待遇上的要求是前者的兩三倍，細細聊過之后你會發現他們確實值那么多錢。

政總監樗里疾的上書表現出了一個初級管理者的素質，能較好的發現問題，但是提不出很好解決問題的辦法。記得之前在匯報工作的時候，領導總會問一句“你的想法是？”這就是考驗你解決問題的能力，一個簡單的問題如果一直循環，不久的將來你就能進階到更高一個層次的管理者。

銷售總監司馬錯是一個不錯的管理者，既能分析原因，又能提出可行性的建議，這才是領導需要的中層管理者。

你在那個等級？思之，思之。