不一定要大學(xué)畢業(yè)或具有高學(xué)歷，但不能沒(méi)有上進(jìn)心和經(jīng)得起痛苦考驗(yàn)的忍耐力。
每個(gè)人得把西武集團(tuán)當(dāng)做自己的事業(yè)，盡責(zé)努力，然后跟董事們一同分享努力耕耘所得的利益。
員工對(duì)公司獻(xiàn)出了真誠(chéng)的心，公司各方面也遵守協(xié)議，絕不開(kāi)除任何一名員工。
所有進(jìn)入西武集團(tuán)的工作人員，平等享受以實(shí)際能力爭(zhēng)取上進(jìn)的機(jī)會(huì)。
你要人家服你，就得比人家努力三倍。
一、苦讀體悟，成就卓著
堤義明的早年教育，從家庭到學(xué)校，都?xì)v經(jīng)很?chē)?yán)格的訓(xùn)練過(guò)程。到他掌握巨大企業(yè)之后，所作所為，都表現(xiàn)出他是個(gè)很重視天性自制和以身作則的人。
他父親時(shí)常對(duì)他說(shuō)：“你要人家服你，就得比人家努力三倍”。堤義明把這句話深深刻在腦子里，當(dāng)作是事業(yè)發(fā)展的圣經(jīng)，做人做事從業(yè)沒(méi)有離開(kāi)這句話的范圍。
他每一個(gè)決策，都能向?qū)傧绿岢鰧?shí)際的證明，證實(shí)他可以完成這個(gè)計(jì)劃，這種比別人努力三倍的作為，使得1000多名追隨他的各行業(yè)專(zhuān)家及10萬(wàn)名員工都佩服得五體投地。
父親也教他謙虛的做人態(tài)度，要以靜觀態(tài)度作為人生進(jìn)取戰(zhàn)略。他在學(xué)校的時(shí)候，成績(jī)及為人一直是不好不壞的中等材料，正是父親要求他實(shí)踐的做人態(tài)度。
日本名劇作家倉(cāng)本聰、矢野誠(chéng)一，電視企業(yè)家齊藤宏及東京大學(xué)的名教授茅陽(yáng)一等知名人士，都是堤義明的舊日同窗學(xué)友。他們談起堤義明，結(jié)論都是一樣，他們說(shuō)：“學(xué)生時(shí)代的堤義明，是個(gè)平凡不出眾的沉默青年。”
堤康次郎是個(gè)精讀中國(guó)古代賢書(shū)籍的日本政商，他可能也從荀子的苛刻中找到了可貴的啟示，所以要他眼中可以繼續(xù)家業(yè)的兒子堤義明，一生追隨荀子學(xué)說(shuō)做人。荀子曾說(shuō)，懂得沉默不故意顯示自己的人，他開(kāi)口說(shuō)每一句話之前，都了解到話中的真正意思。堤義明的表現(xiàn)平凡，是他以靜觀而沉默的態(tài)度，一方面修養(yǎng)自己，同時(shí)謹(jǐn)慎自己的言語(yǔ)行為，免得暴露弱點(diǎn)招致禍害。
評(píng)論家苦林照光說(shuō)：“不徹底研究荀子為人與思想都會(huì)從字面誤解荀子是個(gè)對(duì)人類(lèi)懷疑的人。但是，真正讀通荀子思想的人，就會(huì)從性惡說(shuō)的思想里，探索出荀子最終的目的，最強(qiáng)調(diào)人與人之信賴(lài)的重要。”
荀子認(rèn)為人的本能是生存。餓了，就設(shè)法找東西吃。倦了，就要休息。寒冷的時(shí)候，會(huì)找東西遮掩住身體及生火取暖。這些都是生存本能。但是，多數(shù)人在自己進(jìn)食充饑之前，會(huì)考慮自己的父母子女是否挨餓。在睡覺(jué)之前，看看父母子女是不是已經(jīng)安眠。要取暖的時(shí)候，也會(huì)把取暖的機(jī)會(huì)，先讓家里人享受。這些教養(yǎng)，是后天人為的訓(xùn)練。
照先天的本能，人只會(huì)為自己的生存考慮自己的需要。要不是經(jīng)過(guò)后天的教養(yǎng)，人根本不會(huì)對(duì)自己以外的任何人發(fā)生好感。
堤義明是個(gè)從圣賢書(shū)籍中誕生的大企業(yè)家。
堤義明曾經(jīng)說(shuō)：“我讀很多中國(guó)古代圣賢著作，荀子的文章讀得最多，從他的思想中，我得到自己的見(jiàn)解，是孟子的性善說(shuō)。是的，人與人之間，你信任對(duì)方，就能得到對(duì)方的信任。這種信任就是善的說(shuō)明。”
你父親堤康次郎，是個(gè)崇拜中國(guó)古代圣賢學(xué)說(shuō)的日本政治及企業(yè)家。
堤康次郎除了經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)及交通事業(yè)，也是個(gè)成功的政治家。他一共12次當(dāng)選為國(guó)會(huì)議員，也是當(dāng)?shù)貒?guó)會(huì)議長(zhǎng)。
當(dāng)?shù)塘x明還是初中生的時(shí)候，父親就要他多讀中國(guó)古代書(shū)籍。
過(guò)去十幾年間，堤義明在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的行為表現(xiàn)，待人接物，的確是憑一個(gè)“信”字信任他人。
不過(guò)，仔細(xì)地分析他在企業(yè)管理方面是個(gè)百分之百的荀子門(mén)人。
他對(duì)十萬(wàn)職員要求是很?chē)?yán)格，不過(guò)，他先做到這些要求給別人看。這種先自我修身的思想，是他從荀子的文章里吸取到的。
說(shuō)起西武集團(tuán)，日本企業(yè)界都承認(rèn)，這個(gè)巨大企業(yè)集團(tuán)，已經(jīng)跟新日本鋼鐵集團(tuán)、三菱重工業(yè)集團(tuán)同列日本三大企業(yè)組織。
西武集團(tuán)共有170家大規(guī)模企業(yè)，職員總數(shù)10萬(wàn)人。外界人士談到堤義明經(jīng)營(yíng)的西武集團(tuán)大家都敬稱(chēng)為西武軍團(tuán)，很多經(jīng)濟(jì)評(píng)論家更形容堤義明是西武軍團(tuán)的總帥。
這個(gè)超大型企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)營(yíng)的生意主要有：鐵路運(yùn)輸、酒店、百貨公司、高爾夫球場(chǎng)、游樂(lè)場(chǎng)、職業(yè)棒球隊(duì)、地產(chǎn)、飲食業(yè)、學(xué)校及研究所等百數(shù)十大類(lèi)別。
西武鐵道公司，是由東京通往人口密集的西北郊區(qū)的電氣化私營(yíng)鐵道企業(yè)。鐵道全長(zhǎng)170里，幾條不同的路線，連接四五百萬(wàn)人口的居住地。
西武百貨店，是東京及其他十幾個(gè)日本大都市的大規(guī)模百貨公司，特別是東京鬧區(qū)之一的池袋（Ikebukuro）電車(chē)總站的西武百貨公司，規(guī)模大到如整條街似的，許多有逛百貨公司習(xí)慣的人，試過(guò)用一天十小時(shí)的時(shí)間去逛這間超大型百貨公司，結(jié)果只是走馬看花而已。
全日本每一處人口集居的地區(qū)，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn)有西友（Seiyu）這個(gè)名稱(chēng)的大型百貨超級(jí)市場(chǎng)。西友是西武集團(tuán)內(nèi)一家食品百貨公司。
香港、臺(tái)灣的游客到日本旅游，行程上很多時(shí)候都會(huì)把東京的豐島游樂(lè)場(chǎng)排進(jìn)游玩節(jié)目里。這個(gè)設(shè)計(jì)新奇、面積幾乎及得上迪斯尼樂(lè)園的游樂(lè)場(chǎng)，是西武集團(tuán)的直接經(jīng)營(yíng)事業(yè)。
在東京，凡是用太子（Prince）名字的國(guó)際級(jí)一流大酒店，全都是堤義明西武集團(tuán)旗下的直接經(jīng)營(yíng)事業(yè)。
堤義明是西武集團(tuán)的老板，他從苦讀古書(shū)體悟先人的思想中吸取營(yíng)養(yǎng)，成為世界首屈一指的大富翁。
單在東京就有七間太子酒店，其中東京太子酒店和赤坂太子酒店，是國(guó)際知名的超級(jí)大酒店。在池袋太陽(yáng)城（Sunshine City）的太陽(yáng)城太子酒店，是港、臺(tái)及東南亞游客和生意人經(jīng)常入住的一家大酒店。
東京及附近地區(qū)的太子酒店，房間總數(shù)超過(guò)一萬(wàn)間，以都市人口計(jì)算，堤義明稱(chēng)得上是世界酒店大王。
但是，全日本及外國(guó)，還有50多間太子酒店，都是堤義明手上的企業(yè)。
日本人很迷棒球運(yùn)動(dòng)，堤義明經(jīng)營(yíng)了一支叫西式武子的職業(yè)棒球隊(duì)，最近幾年，連年奪取全日本職業(yè)棒球大賽的冠軍榮譽(yù)。
堤義明還擁有十多處度假村，20個(gè)高爾夫球場(chǎng)，一個(gè)比迪斯尼爾樂(lè)園還大的西武園游樂(lè)場(chǎng)，專(zhuān)業(yè)學(xué)院、運(yùn)輸、地產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)政策研究所等，企業(yè)總數(shù)超過(guò)170家。
其他大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，頂多是在日本乃至世界各地?fù)碛泄S、公司或其他物業(yè)，像松下幸之助或豐田汽車(chē)企業(yè)的豐田英二、豐田喜一郎。
但是，堤義明的情形與眾不同，他的生意，大至日本國(guó)土重建計(jì)劃，小至開(kāi)一間20平方英尺的雪糕店都有。在外國(guó)有他的產(chǎn)業(yè)，在日本國(guó)內(nèi)，沒(méi)有哪個(gè)地方是沒(méi)有堤義明企業(yè)的。這種多方面搞大企業(yè)的情況，日本沒(méi)有第二個(gè)人可以相比，歐美也找不出哪個(gè)大企業(yè)家可以跟堤義明較量。
沒(méi)有人計(jì)算得出堤義明究竟有多少財(cái)產(chǎn)。他自己從來(lái)不說(shuō)，他是個(gè)只埋頭苦干的沉默人。
《Forbes》雜志的編輯也說(shuō)：“堤義明不以為自己是世界上最有錢(qián)的人，他甚至否認(rèn)擁有190億美元的資產(chǎn)。實(shí)際上，他的國(guó)土計(jì)劃公司，人旁控制一百七十八家大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)。”
一般人只知道堤義明手上掌握西武企業(yè)群，卻不曉得，這個(gè)日本年輕企業(yè)家，是日本，同時(shí)也是地球上少有的大企業(yè)家。
他究竟擁有多少財(cái)產(chǎn)，可以說(shuō)沒(méi)有知道。不過(guò)，他正在大事發(fā)展的，是從沒(méi)有人嘗試過(guò)的日本改造大計(jì)劃。
二、不重學(xué)歷，人品至上
堤康次郎在世時(shí)，在企業(yè)留下不少引人爭(zhēng)論的話題，其中有一句是說(shuō)：“聰明人，常犯自大自私的毛病。”
這句話，深深地影響了他的兒子堤義明。
所以，堤義明在掌握大權(quán)之后，繼續(xù)他父親的用人態(tài)度，堅(jiān)持不輕易起用一般人認(rèn)為是絕頂聰明的人。這種堤康次郎式的管理概念，很不易獲得別人的理解。
在堤義明的腦子里，他堅(jiān)持不用聰明人，有他的一番道理。
西武集團(tuán)，連同他間接控制的西武百貨公司在內(nèi)，上下職員10萬(wàn)，單是靠這個(gè)企業(yè)群的薪金過(guò)日子的人，職員加上家屬，就超過(guò)40萬(wàn)人。
如果把幾千家西武集團(tuán)的關(guān)聯(lián)中小型企業(yè)算進(jìn)來(lái)，靠西武集團(tuán)生活的人，就超過(guò)七八十萬(wàn)人之多。
他作為一個(gè)這么龐大的巨型企業(yè)的全權(quán)總領(lǐng)導(dǎo)人，根本沒(méi)有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。換句話說(shuō)，他在管理上只要稍有差錯(cuò)，都可能折損整個(gè)集團(tuán)的正常運(yùn)作，連帶的就造成成千上萬(wàn)的人連吃飯都會(huì)有問(wèn)題。
他在接任堤家產(chǎn)業(yè)那一天開(kāi)始，就明白他的責(zé)任，除了先守巨大家業(yè)之外，他同時(shí)不能忘記那么多的職員，他們?cè)谖魑涞拿窒律睢Ｋ麄兊募胰耍g接依靠西武集團(tuán)過(guò)日子。
理解一個(gè)大企業(yè)當(dāng)家人的內(nèi)心感受，人們就會(huì)了解，堤義明為什么說(shuō)不輕易起用聰明人這句話的背后大有學(xué)問(wèn)。
不用聰明人，在堤義明的用哲學(xué)里，如果分成兩部分來(lái)解釋?zhuān)瑫?huì)比較容易明白。
第一，聰明人常犯的毛病，是自大而看不起身邊的人。
第二，聰明人的欲望較常人強(qiáng)烈，因此，在群體之中，經(jīng)常成為麻煩的來(lái)源。
堤義明知道，西武集團(tuán)不能接受自大的人出掌領(lǐng)導(dǎo)的高層職務(wù)。不然，自大的驕傲態(tài)度，會(huì)令下屬產(chǎn)生不滿和失望，這種普遍的不安情緒，直接破壞員工的工作信心，挫折整體效率，最后到了某個(gè)時(shí)候便會(huì)形成一股傷害集團(tuán)發(fā)展的力量。
企業(yè)內(nèi)部時(shí)常發(fā)生的問(wèn)題，都跟所謂的聰明人直接有關(guān)，這是個(gè)不容否認(rèn)的事實(shí)。
被社會(huì)稱(chēng)為了不起的聰明人物，他們?cè)趥�(gè)人才智方面，的確勝出凡人不知多少倍。不過(guò)，受大家推崇為出眾人才的人，能長(zhǎng)期保持謙遜反省態(tài)度的人，其實(shí)少之又少。
虛榮時(shí)常會(huì)腐蝕一個(gè)人的內(nèi)心。這就是聰明人常常會(huì)輕視身邊人的原因。
大企業(yè)是一個(gè)家庭，如果容納了一個(gè)自大又看不起他的人高層職員，首先便會(huì)妨礙正常業(yè)務(wù)的操作，背地里又逐漸形成內(nèi)部分裂的疾病。
很多所謂的企業(yè)界英才，他們真正屬于英才的時(shí)間并不長(zhǎng)，有的人，幾處之間便由一塊材料，變成了社會(huì)公眾利益的破壞者。
企業(yè)家在選用人才的時(shí)候，經(jīng)常不會(huì)注意到這種由好變壞的轉(zhuǎn)變。
堤義明，是個(gè)十分細(xì)心的企業(yè)管理者，他明白小小的人為錯(cuò)誤，都可能成為拖垮大企業(yè)的禍源。
他不用聰明人的第二個(gè)擔(dān)憂是，這一類(lèi)人的欲望野心是常人的十倍甚至百倍。一旦掌握企業(yè)大權(quán)，很可能私心蓋過(guò)了良心，他開(kāi)始為自己的權(quán)力欲望找出路，不止壓制了別人的工作，同時(shí)借公事之便，達(dá)到私自的利益目標(biāo)。
日本的集團(tuán)企業(yè)，經(jīng)常出現(xiàn)這種不健康癥狀，能及時(shí)阻止，當(dāng)然只是公司受傷，并不毀整體元?dú)狻Ｌ幚聿坏卯?dāng)，公司的正常業(yè)務(wù)受挫，甚至落到倒閉的下場(chǎng)。
堤義明敢開(kāi)口講明他對(duì)聰明人沒(méi)有信心，這是他有勇氣的表現(xiàn)，其他企業(yè)辦人士，也有不少人對(duì)聰明人不信任，卻不敢開(kāi)口承認(rèn)。
堤義明說(shuō)出了一個(gè)事實(shí)，很多聰明人以為自己永遠(yuǎn)聰明，便不再自我進(jìn)修，成為落伍者還以為自己勝人一籌。這種聰明人的毛病，在企業(yè)界到處可見(jiàn)。
因此，堤義明寧可從凡人群中，啟用自量誠(chéng)實(shí)又肯不斷努力充實(shí)自己的人出任上層職務(wù)。
堤義明的人才選用方法，曾經(jīng)引起企業(yè)界的長(zhǎng)期爭(zhēng)論。他說(shuō)：
“我在提升一名主管人員出任高級(jí)部門(mén)經(jīng)理的時(shí)候，一定要見(jiàn)見(jiàn)他的太太。當(dāng)我把一名高級(jí)經(jīng)理擢升為公司董事時(shí)，除了他太太，我還要叫他把孩子帶來(lái)，我要跟他的妻子兒女談話，認(rèn)識(shí)他的家庭狀況。我堅(jiān)持這是必要的程序，試想，一個(gè)不能讓妻子兒女感到安心滿足的人，怎么可能承擔(dān)企業(yè)的重大寄托，怎么能夠讓無(wú)數(shù)的職員安心的追隨他故事？”
多少年來(lái)，堤義明根本不理會(huì)外界人士批評(píng)他這種做法是偏激和猜疑他人的行為。他始終采用這樣的手法，選用適當(dāng)?shù)娜耍鋈挝魑浼瘓F(tuán)企業(yè)的數(shù)以千計(jì)的重要職位。
通過(guò)這樣挑選出來(lái)的人，就被委任掌握西武集團(tuán)的各個(gè)部門(mén)。多少年來(lái)，事業(yè)的經(jīng)營(yíng)依照計(jì)劃順利發(fā)展，堤義明守業(yè)十年，然后全面出擊十多年，已經(jīng)把西武這個(gè)集團(tuán)，擴(kuò)大到成為日本三大集團(tuán)企業(yè)之一的規(guī)模。不過(guò)還是有批評(píng)，說(shuō)堤義明是個(gè)對(duì)別人帶有很深的懷疑態(tài)度的人，說(shuō)他是個(gè)企業(yè)世界的暴君。
但是，跟隨他做事的人，個(gè)個(gè)忠于職守，而且表現(xiàn)了對(duì)公司的忠誠(chéng)，獻(xiàn)出自己的才干力量，使西武事業(yè)壯大成為健全穩(wěn)定的巨型企業(yè)。這就足以證明，就企業(yè)的總體利益來(lái)看，堤義明選用人才的方法是沒(méi)有錯(cuò)的。
今天的堤義明是荀子思想的實(shí)踐者，他要求一個(gè)出任重要職位的人具備實(shí)用的才學(xué)、謙虛的做人態(tài)度和高尚的品德。
“我并不是要天才人物為我做妻，天才，是不會(huì)為職業(yè)盡責(zé)的，我要用的是有責(zé)任感的誠(chéng)懇的人，他們會(huì)在自己的工作崗位上感到滿足，從職業(yè)中取得快樂(lè)，這樣的人，才是企業(yè)界最需要的才。”
堤義明沒(méi)有介意外來(lái)的批評(píng)，他每年都招聘數(shù)以千計(jì)的年輕人，進(jìn)入他的集團(tuán)做事，仍然采取一貫的平等政策，不管你是一流大學(xué)、二三流大學(xué)或高中程度，只要通過(guò)他特定測(cè)驗(yàn)，就可以成為西武的一分子。
這種作風(fēng)，使西武集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)一個(gè)很特殊的現(xiàn)象，就是沒(méi)有會(huì)拿自己讀過(guò)什么大學(xué)來(lái)炫耀，甚至誰(shuí)也不提自己過(guò)去的學(xué)歷。至于誰(shuí)的能力最好或是普通，就憑進(jìn)入公司之后的工作表現(xiàn)決定。
日本人本來(lái)就不會(huì)在別人面前隨便說(shuō)自己的學(xué)歷背景，在堤義明的“學(xué)歷無(wú)用”觀念影響下，西武集團(tuán)的職員，一進(jìn)入公司做事，學(xué)歷文憑隨即就成為一張廢紙。
追究起來(lái)，堤義明并非不用學(xué)歷好的人才，他10萬(wàn)職員之中，大學(xué)以上學(xué)歷的人占1萬(wàn)，這比率在各大企業(yè)之中，都不算低。
主張不盲目相信學(xué)歷，其實(shí)是堤義明用人哲學(xué)業(yè)的要點(diǎn)。
第一，他讓沒(méi)有機(jī)會(huì)接受大學(xué)教育的年輕人，如果通過(guò)西武集團(tuán)的檢定考試，就可以成為西武的一分子，然后在往后的工作中，不斷的學(xué)習(xí)及再接受公司方面的教育訓(xùn)練，只要誠(chéng)懇努力，一樣有機(jī)會(huì)成為公司的上層主管。
第二，他用大學(xué)或更高學(xué)歷資格的人，希望他們不要以自己的學(xué)歷來(lái)顯示自己與眾不同，他要求大學(xué)和高中資格的新職員，一律從低層做起。
當(dāng)然，薪酬的決定，還是會(huì)參考個(gè)人學(xué)歷來(lái)衡量。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的低層工作，再由管理部門(mén)決定把新職員分配到不同的組里去擔(dān)任工作。
他對(duì)別人談到自己的人才培訓(xùn)制度很感自豪。
他說(shuō)：“今天的大學(xué)教育，并不是為企業(yè)訓(xùn)練有用的人才。所以，我自己定了一套再教育的方法，讓大學(xué)業(yè)畢業(yè)生進(jìn)來(lái)做事之后，再接受恰當(dāng)?shù)挠?xùn)練。只有這樣，才能應(yīng)付職業(yè)上的需要。”
對(duì)于只有高中學(xué)歷的新職員，可以免費(fèi)參加公司方面內(nèi)部的資格制度，經(jīng)過(guò)這種人公司之后的再培訓(xùn)教育，使高中程度的人，有機(jī)會(huì)享受跟大學(xué)出身的職員同等的薪酬及晉升機(jī)會(huì)。
這種平等發(fā)展的制度，使學(xué)歷好的職員不敢怠慢和驕傲，更時(shí)刻不忘自我進(jìn)修，以保持自己的實(shí)力，好應(yīng)付職責(zé)上的需要。
沒(méi)有良好學(xué)歷背景的人，卻在培訓(xùn)制度下，享有平等的進(jìn)取機(jī)會(huì)。對(duì)一般人來(lái)說(shuō)，造成很好的激發(fā)效用，使普通的職員，可以在公平的制度下，憑實(shí)力爭(zhēng)取好的待遇和高層主管職務(wù)。
堤義明今天手下羅致了數(shù)以千計(jì)的企業(yè)人才，就是因?yàn)樗麑?duì)實(shí)學(xué)的要求，使職員愿意接受由實(shí)力決定個(gè)人在公司的前途地位這個(gè)概念。
討論：
1．堤義明提出很多聰明人以為自己永遠(yuǎn)聰明，便不再自我進(jìn)修，成為落伍者，還以為自己勝人一籌，這出就是不用聰明人的用人哲學(xué)，你對(duì)此有何異議？請(qǐng)問(wèn)你平時(shí)是如何用人的？
2．堤義明說(shuō)：“我并不是要天才人物為我做事，天才，是不會(huì)為職業(yè)盡責(zé)的，我要用的是有責(zé)任感的誠(chéng)懇的人，他們會(huì)在自己的工作崗位上感到滿足，從職業(yè)中取得快樂(lè)，這樣的人，才是企業(yè)界最需要的人才。”只要通過(guò)他特定測(cè)驗(yàn)，就可以成為西武的一份子。你對(duì)選用人才的標(biāo)準(zhǔn)是如何看的，請(qǐng)問(wèn)堤義明擇人標(biāo)準(zhǔn)是否具有推廣價(jià)值？
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