A公司規定8點鐘上班，遲到或早退要扣錢，統一制服、佩戴胸卡，每年組織1次旅游、2次聚會、3次聯歡，每個員工每年要提出4項合理化建議B公司規定9點鐘上班，但不考勤，辦公室可以根據個人的愛好布置，飲料和水果全開放式免費供應，上班時可以去理發、游泳;C公司沒有規定上班時間，把狗和孩子帶來也行，上班時去度假也不扣工資。

3家公司的管理制度哪個公司更有前途?各位親們，你們是哪一個?

90%的學生認為A公司的發展前景最好，答案卻相反，A是一家DVD生產企業，1997年成立，2005年已倒閉;B是微軟;C是近年來發展最快的谷歌。這個案例是想讓未來的商界精英們意識到，公司的發展，不是靠傳統的約束管理辦法。

事實上，大多數中國企業的員工可能對A公司的制度更有親切感。在今天的中國，無論你去哪個城市，看看各行各業的工作狀態，就能明白我們的GDP為何增長得那么快。人人都在拼命工作、賺錢，生怕一停下腳步，同行就跑到自己前頭。除了嚴格的管理制度外，加班已經是中國職場最常見的景象之一。過去是“有時加班、有事加班”，現在已經到了“有事沒事最好都加會兒班”的地步。

以下觀點來自中人網社區家人的精彩分享：

spcchenyue ：

其實我認為加班這個問題，也要分行分公司的文化氛圍以及員工個人的工作方式方法去的。特別是像一些商超銷售企業，為了銷售，為了完成任務，甚至不惜把銷售活動的時間延長到凌晨一兩點，而且越晚活動力度越大。說來也奇怪，到了那個晚上還真有不少人來購物消費的。

也有些企業，認為你不加班，做事不扎實，不認真，其實人家只是效率高而已，同樣也有些企業，認為你加班，是做事拖拉，效率不高的表現，反而要批評你的工作方式和方法。這可能就是中國文化與西方文化的又一差別吧。

學習與充電：

其實沒有絕對的正確的答案，這個和當下的企業文化有關，一個良性的文化氛圍，一個充滿朝氣積極向上的企業文化營造下的員工，何須有那么多的條條框框?這些條條框框制定的初衷其實就是杜絕不自覺的行為為前提，從另一個角度說也是形成像谷歌、微軟等這類企業文化前提。尤其是眼下的中國用工環境。相信不久的將來，中國企業也會有這樣甚至更讓人羨慕的工作方式出現。當然這個也與企業性質有關，不能忽視企業本身的工作性質。

安大：

一個企業的倒閉歸根結底是市場法則的淘汰。當一個企業處于盈利模式時，他的管理問題可以不必稱之為管理問題，甚至會被放大為他的特色。當一個企業處于下行階段的時候，他的很多管理問題都會浮出水面，即使很小的問題，都可以放大為企業失敗的重要原因但是，根本原因只有一個，市場法則，你的員工激情無限，你的管理精益求精，但是在市場法則面前，你若不適應，那么就是必敗的原因。

kilinebush：

這個案例的中涉及企業的做法，其實都有其相關聯的企業定位、技術需求、管理的對象、企業文化和社會背景做支撐的。

第一家企業建立完善的管理制度，圍繞的就是如何管理企業，生產型的勞動密集型企業，不這樣做，人就失控了;要是按照第二種或第三種做法，這家企業97年成立，連一周估計也撐不過去。第三類企業如果按照第一種做法，人員的思維失去了靈活性和創造性，也就限制住了。綜上所看，這些都是企業在自身的發展過程中摸索出來適合自身發展的一套管理模式，不能盲目的歌頌誰好誰壞，第一家企業的倒閉絕不是因此而消失的，而是看不到DVD的發展方向，是運行的戰略錯誤造成的。

hxf731 ：

關于加班，個人一直堅持以下的觀點：如果該崗位的員工一直存在長期加班的情況，只可能是兩種原因：1)、工作量過大)2)、個人能力有問題。關于公司管理制度方面，要依照國家的文化而定，在中國的管理還是A比較適用

hdfangfang：

這個問題需要具體問題具體分析。我覺得這個是要根據行業的性質、員工素質、具體企業文化不同而不同，但是我覺得最終的目的只有一個，那就是確保員工有更好的產出，這樣公司和員工才能達到雙贏。我相信一個勞動密集型的企業，不可能執行谷歌一樣的管理制度，如果每個人都可以帶寵物或是帶孩子上班，那么正常的生產基本上不能開展了，所以一些傳統的制造業必須是嚴格的考勤制度，日事日畢，這樣才能確保秩序，只有保障了秩序工作才能開展。

相對寬松、自由的工作環境必然對員工有高的產出要求，這樣才能“門當戶對”，寬松自由的制度、氛圍也是為了員工能夠更好的工作，當然員工必須要有高效能的產出。如果一直享受的這樣的待遇，卻沒有產出，我相信這樣的待遇他也享受不久了。同樣的行業，也要分具體的企業文化。有的時候感覺領導特別是一把手的風格決定了企業的風格。

關于加班真的需要視具體的情況而定，個人覺得如非真的是工作需要不要加班，剛看了關于職業抑郁的測試，其中有一個就是“假裝很忙下班沒事也要晚走一點”。加班沒有具體的產出真的是浪費資源。我還是比較倡導高效率的完成工作，日事日畢，這樣心情也不會抑郁，沒有完成的工作就要債一樣，心理壓力會很大的。

憤怒的小火車 ：

一個公司的成功或者失敗，不是簡單工作環境就能決定的，而且每個公司所在的國家和環境也會對企業文化有決定性的影響——中國公司的倒閉和美國公司的成功，本質上講，參考意義不大，美國有美國的文化，中國有中國的習慣，兩者沒什么可比性。如果拿出的案例是，中國某家公司按照微軟或者谷歌的做法成功了，而另一家同行業的公司按照中國管有的做法失敗了，這樣才差不多可以拿出來做做參考和比較。美國崇尚自由，人性為主，自由的公司才能吸引人加入，中國是崇尚秩序，令行禁止，明確該做什么什么時候做，眾人才不會迷惑。

我比較反對這種不分場合、環境盲目跟從國外所謂的先進案例的行為——這就像中國抗日戰爭時初期犯得錯誤一樣，在武器裝備、戰術素養等等各個方面遠遠落后于日軍的時候，盲目學習蘇聯抗擊德國的戰術——主力決戰，大規模會戰，結果導致日軍差點在南京全殲中國陸軍的主力，中國差點就真的被3個月亡國了，只到后來采用了空間換時間的戰術，拉長日軍的補給線，不再正面硬拼，才使形勢變成戰略相持。

本來是臺拖拉機，你非得按上飛機的引擎，一開動非散架子不可——馬云先生對某些實力還不到的公司盲目追求一流管理人才入主管理層的比喻。我想管理理念也一樣，適合本土的，才是最好的。拖拉機就用拖拉機的操作守則，不要想著當成飛機開——在你的公司還只是臺拖拉機的時候。