招聘季來了 中小企業如何參與人才競爭？

 

招聘季來了 中小企業如何參與人才競爭？

難道中小企業招聘官就只能成為人才競爭的旁觀者?凡事不能說得太絕對，畢竟不是所有人才都樂意去大公司工作。如果中小企業能做到以下六點，也許頂尖人才也樂意接受你的Offer。

相對安逸或高薪的工作，現在的候選人更看重是否能獲得成長，尤其是對于那些一切才剛剛起步的年輕人，他們不是簡單地為工作而工作，而是期望這份工作能對其未來的職業發展有所幫助。如果你能為他們提供這些機會，那么你就有機會贏得他們的認可。

所以，只要候選人對你提供的機會感興趣，你就要盡一切可能向他們展示你所能提供的挑戰，以及如果他們選擇了它，會有怎樣向上發展的職業生涯路徑。大企業有規范的平臺，中小企業也有自己的優勢。比方說有機會和高管密切合作、創新的想法都有可能被實現、工作職責更大更全面、內部提拔的機會更多，甚至還可能在公司重大的議題上發出自己的聲音。你一定要讓候選人清楚，在你的世界里是擁有無限可能性的。

如果在大企業，每個人可能只是一顆螺絲釘，但是在中小企業里，員工個人的價值越容易凸顯出來。有調查顯示，當員工知道其工作將如何影響周圍人的生活、影響到公司或者整個世界，他們的生產力、斗志及工作滿意度會得到明顯提升。90后人才尤為看重工作所蘊含的價值和意義，它甚至超過薪酬待遇的吸引力。

所以你必須學會賦予工作價值與意義，并通過公司的官網、社交媒體渠道、招聘渠道或者其它方式，告知全世界。如果你的員工有機會參與高影響力的項目，或者通過志愿服務回饋社會，也記得將它們整合到你的員工價值主張里去，這將影響潛在候選人，激發他們為公司工作的興趣。

即便和大企業相比，你的薪酬并不具備吸引力，但也必須在行業內具備一定的競爭力。

為有潛力的員工創造一個值得為之效勞的工作環境，除了健康的薪酬外，激勵必不可少。它意味著對員工的認可，與其它員工的差異化及是成功團隊的一份子等。涉及到特殊的福利或津貼，中小企業能擁有更多靈活性，比方說根據員工需求靈活安排工作時間、允許員工自帶辦公設備、發放兒童津貼促進家庭和睦等等。

找工作時，求職者非常清楚要給雇主留下好的第一印象。但現在人才短缺，雇主也需要給優秀的候選人留下好的印象。對頂尖人才而言，通常是他選擇你，而不是你選擇他。

大企業因規范而冰冷，中小企業則可營造出溫暖而熱情的氛圍。比方說在與求職者的溝通中是迅速且清晰的;在面試過程中，盡可能好客;在他們到來之前，為他們的方向、停車或交通、日程安排及著裝等提供有用的信息;面試之后和候選人及時溝通，以示尊重等等。這些細節做起來并不難，而且即便他這次沒有選擇你，良好的候選人關系也有助于你和他進行下一次的溝通。

也許你的雇主品牌默默無聞，也許你的招聘時間和招聘預算也相當有限，但也無需擔心，恰恰是如此，它給了你招聘創新的理由。

比方說內部員工推薦項目。俗話都說，物以類聚，人以群分。為什么不從在職員工中，找到完美匹配企業文化的優秀人才，然后讓他們幫你尋找你所期望尋找的優秀人才呢?比方說實習生項目。如果你想吸引市場上的新鮮人才，與高校合作，無疑是明智的。還有微招聘。利用一覽微雇主平臺，進行人才招聘，零成本、大收獲……這些創新的舉措，都有助于你收獲更高的投資回報率。

永遠不要低估你的企業文化對吸引和保留優秀人才的力量。你的企業文化也像是一個人，能激勵、吸引和關愛那些志同道合的人。

你要在企業主要的傳播渠道上，定期發布有趣的公司活動、社區服務項目的圖片;發布員工的短視頻，分享他們為什么樂于為公司工作，以及企業文化如何影響到他們的生活。你還可以用創新的方法，傳播企業的使命、愿景及價值觀，激發與潛在員工的共鳴。你還可以通過一覽職業成長社區等社交媒體平臺，通過分享與候選人建立穩定的關系。

記住，這不僅僅是傳播你的企業文化，也是在做篩選。候選人可以想象在你公司工作的情景，那些不適合的候選人，會自動遠離。

對于中小企業而言，規模小并不是缺點，而是一種差異化。利用這些差異化，結合適當創新舉措，你會發現，有很多合格的候選人，正迫不及待地為公司作出重大的貢獻。不信么?你可以試試看!