我在一家集團公司的總部做人力源經理，總部下面有幾個分公司，每個分公司都有相應的HR。現在存在的問題是我們制定的方案，在分公司根本沒辦法推動落地。而且很多分公司經常自己直接制訂方案、推動執行，完全不經過總部。有時他們也會把方案報到總部，但當我們發現問題，提出溝通建議后，他們依然按原方案執行，完全不聽從總部的管理意見。
不知道大家有沒有遇到這種情況？集團總部怎樣才能更好的統籌管理分公司的人力資源工作？
分公司HR管理方案落地不成功，各分公司與集團總部肯定都存在一定的問題。分公司可能存在HR執行力不夠、歷史遺留問題積壓的問題；集團總部則可能存在組織框架合理性、管理方法適當性以及管理決策適用性的問題。
首先，依據5W1H分析法，從集團總部人力資源經理的視角來解決問題，可以考慮以下二個方面：
1、集團總部整改分公司HR管理失控問題的決心有多大
分公司HR管理失控問題顯然不利于集團總部發展，不考慮這塊毒瘤產生的原因，切是肯定。集團總部對于切下毒瘤有多大的決心，代表著HR經理能獲得多少的組織資源。
2、集團總部整改分公司HR管理失控問題的能力有多大
集團總部整改分公司HR管理失控問題的能力不僅來源于HR經理個人領導能力還來源于集團總部消化吸收整改方案的能力。
關于領導能力的理解，個人認同麥克斯韋爾在他的《領導力的5個層次》中精練出的5個層次的領導力：職位、認同、生產、立人以及巔峰。大多數領導者都可以達到第四個層次，巔峰領導者是可遇而不可求的，一流的領導者創造造一流的集團總部，他們創造能力帶來的輻射性領導效應是讓集團總部受益無窮的。集團總部HR經理擁有調整組織資源管理集團HR工作的權力，他所處的領導層次影響著提交整改方案的高度以及執行效度。
集團總部消化吸收整改方案的能力對整改效果的影響也是巨大的。集團總部消化吸收能力依賴于集團總部管理體系的應急能力、集團各級管理者的管理水平以集團總部管理文化。集團總部消化吸收整改方案的能力是保證統籌管理分公司的人力資源工作的基礎。
其次，擬定集團總部對分公司HR管理失控問題的整改方案。
集團總部對分公司HR管理失控問題的整改方案基于以下幾項思考。
1、集團公司對分公司的管理模式。
2、集團總部對分公司管理失控問題僅存在于HR管理系統還是存在于整個管理體系之中。
3、集團公司組織結構是否符合企業戰略發展。
4、整改措施的步驟與方法。
最后，推行HR管理失控問題的整改方案。集團總部擬定整改方案推行是依靠利益驅動，采取經濟手段；還是采取行政方法或是借助教育、激勵，溝通等社會心理學方法，還是綜合各類方法，依具體情況而定。
讓集團總部管理在各個分公司落地，集團總部必定為組織進行一次手術。除疾去病，企業才能保持健康與活力。
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