是我對HR的定位、認知出現了錯誤嗎？我該怎么調整現狀？

【解析】

小規模企業的人力資源，基本算不上什么專業的人力資源管理，更多的是側重在綜合的內勤、服務、支持等工作。正如所言，完全就是個后勤部門。但后勤部門就沒有價值嗎？誠然不是。

很多中小企業的HR朋友，常常會感嘆到自己的不如意，總是認為自己受到了不公平的待遇，沒有體現出自己的專業價值。但是，什么是專業價值呢？這個問題想必很多HR朋友都沒有想過，或者說沒有想清晰過。在沒有想清楚什么是HR的專業價值之時，卻在抱怨沒有發揮出來，這不就是自我設了一個HR的偽專業框嗎？設框也可以，但自己也要學會跳出來，否則會害了自己。

HR是什么？HR是萬精油。中小企業的管理相對的不完善，或者說不怎么受到重視，但HR卻又側重在管理。那不是正打歪著，不著邊嘛，本來自己就打歪了還有什么不服了。服，那就從業務開始吧，試著跳出自己的專業圈。

真正的HR是全能型的人才，他需要了解的內容太多，而小企業呢？由于沒有明確的分工，正好可以發揮全能型的潛力，多參與到相關的項目工作中來，在項目活動中運用自己的優勢——識人、用人，讓他們真正的感受到你的價值。

如果遇事不是用擁抱的態度去主動迎接，當然是無法了解業務的真正流程，因此也無法真正的運用自己的專長，而無法發揮出自己的價值。價值是在付出的過程中展示出來的，如果遇事都拒絕，那么會怎樣？別人不但看不到你的能力，也不會給你展示價值的機會。

武林高手，劍風所指冷意襲來，這不過是初級階段罷了；更高一級者，乃手中無劍心中有劍，心術意念間；而真正在武林高手是手中無劍，心中更無劍。忘了武器，忘了身份。同理，真正優秀的HR更應忘了專業，忘了職務。從企業的業務需求出發、全局出發，沒能專業的專業者是真專業。遇事講專業那是專員做事情，遇事講心情那是小朋友的事情。

無論是HR還是任何職場人，同事一定是你生命中最重要的貴人，如果同事關系都相對不和諧，那么職業路是很危險的。尤其是HR，處理好人際關系是走向成功的第一步。

HR自我定位第一位，心態第二位。如果自我的定位沒有定好，無論專業有多強都無法發揮出專業價值，同時也會影響心態。對于這種情況，筆者建議先忘了自己是HR的身份，忘了自己的HR高大上專業。走到員工中去、走到業務中去、用心擁抱一次業務、熱情接收一次無自己“毫無相關”的工作，相信你就能感觸到，并調整自己。跳出自我設限的框，你的前面仍然是陽光燦爛。