看到這個題目，我一直不知道如何去下筆（可能是下鍵盤手，我已經當鍵盤手很多年，下一步想當貝斯手）我仔細的看來看去，HR 6大模塊也好，9大模塊也罷，想來想去，沒有特別喜歡的，也沒有特別厭惡的。因為就實際工作而言，不論你喜歡還是厭惡，你總歸要去面對和完成。
忽然間，靈感一現，我想就說這個題目-HR如何管理你的老板。
就我個人判斷，很多HR都會面臨這個問題，記得以前我參加一次沙龍上，有位HR前輩在問我：你知道HRM和HRD的區別在哪里？我說：在于戰略規劃的入手角度不同？不對，在于對組織發展的方向把控不同？不對，再嘗試幾次之后，他告訴我，在于對老板的控制力的不同或者說對如何管理你的上司的理解不同。我呀了一聲，我早想到了，但是沒敢猜到會這么簡單。
管理好你的老板的好處，我就不說了，大家都會知道，好處大大的，你可以成為公司一人之下萬人之上的角色，很拉風吧（友情提示，機遇與風險同在，投資者對風險應有明確的認知能力和承受能力），這樣才會讓你的管理理念在企業各個環節中滲透進去，發揮作用，或者說驗證你的管理方法是否正確的機會才有。
我只簡單說說我個人的看法，如何提高你管理老板的能力：
1，對的，HR這行業發展到現在20多年，早已經被公認是具有一定技術含量的“活”了，那么既然是技術類工種，他的專業性在哪里體現出來，這要求HR不僅僅要熟悉HR的幾個模塊，更加要熟悉技術、銷售、生產、質量、工藝、物流、供應鏈、生態管理········，太多太多，咋辦？（從一定角度來說HRBP的出現就是迎合這種HR行業發展專業化、精細化的要求出現的）大家或許會說，太復雜了，而且不是一天兩天能學會的，來個快的方法。ok，給大家提個簡單的方法，就是去研究或者自己經歷去總結，哪些行業企業或者哪種產品的企業適合的HR管理模式是什么？例如，化工企業他的HR中側重點在于安全管理和質量、流程控制等（我胡鄒的，大家無需討論），機械了制造類會重視質量、交期、工藝技術等等，對應的HR管理中績效、薪酬、員工關系、流程設計、內部控制等環節是有不同的。這個需要細心的去體會和總結。按照不同類型總結出一套經過實踐驗證過的HR體系和一系列流程和表單，當你表單整理好了之后，ok，你牛逼了，就可以拿著這個玩意去敲門或者等著升職了。
這個方向上看，企業管理或者HR管理方面，所有的方法和手段都沒有對錯之分，僅有合適之別。企業類型、行業、產品、市場、技術、物流等各個因素都會影響企業管理政策，所以這點大家謹記，只選對的，不選貴的。
2，當你第一步走完之后，ok，找準機會跟老板聊聊，提出你對目前現狀的看法，前提是你的想法跟相關部門一線管理人員溝通過，聽過他們的意見并作出適當修改。如果老板聽你的建議取得效果那么恭喜你，你往管理老板方向邁出了可喜的一步。如果老板沒有聽取你的建議或者聽取建議行動后沒有達到預期效果，那么我也恭喜你，因為你在老板心目中已經是一位會想、會做的管理人員了，你朝著管理老板的方向也是一個進步。你現在需要做的只有一點，持續做下去。人的心理會很有趣，天生有依賴性，你慢慢會取得你老板的信任（中間有1個或幾個想法有很好的試試效果的話，效果會更好），當然，前提是你在老板心目中或者你的建議不會讓老板認為你是個逗比，如果不幸你是心目中的逗比，那么你剩下的功能就是逗樂了，好好發揮這個功能也可以取得成功，后面有機會說這個。
3，聯合其他部門，樹立HR在其他部門的威信。
很多三茅人都在抱怨HR僅僅是負責填表的，專門負責招人的，專門負責開除員工的·········。在工作過程中，往業務部門角度上考慮，多理解他們的想法，在關鍵時候HR部門適當的挺挺業務部門。實話告訴你，業務部門也是苦比一個，他們苦比的時候你看不見而已。過程還是比較考驗你的情商的，這里不贅述了，HR要學會夸贊人，不要總是一副冷面孔。學會贊美也是一種藝術。這個我案例不多說了。具體后面討論。
舉個小栗子，你現在就可以嘗試，你隨機挑一個同事，關系一般的那種，然后每天遇到他，女的就每天夸她頭發漂亮，衣服漂亮，首飾漂亮···，男的就每天告訴他一個所謂的小道消息，一周之后，你看看結果如何？
ok，當我們完成了上面3個步驟之后，暮然回首，你會發現HR 真的可以說一是一，說二是二，你的老板認可，同事支持，有何理由做不好HR工作呢？
這個過程中容易出現的問題，大家需要注意：
1，管理老板，不是架空老板（能力強的HR們注意，含蓄含蓄）老板總是對的，即使是錯也是我們理解錯了。
2，友好同事，不是做爛好人，放棄原則。
3，拉打結合，遠交近攻；（自己理解）
總而言之，職場就是沒有硝煙的戰場，HR是一個高情商、高智商、高學商的崗位，全面理解人的行為，所以心理學還是有必要看看的。
如果你能夠管理好你的老板，HR工作的開展會很輕松，對我們來說工作會事半功倍。
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