朋友小峰公司被收購了，他作為HR新手，對這個問題感覺棘手，就跑來問怎么辦。筆者認(rèn)為對于有些部門，其實(shí)還是比較正常的，就和以前一樣去工作就可以了，或者是按照新公司的領(lǐng)導(dǎo)的指示，在原有的工作的基礎(chǔ)上，做一些調(diào)整。不過，人力資源部門需要改變的地方就很多了，要怎么去工作呢？

　　一、激勵和對賭

　　在公司被收購之后，一定要用正向激勵的模式。因?yàn)槿诵氖潜容^動蕩的，很容易出現(xiàn)大批量辭職的情況。不管在什么方面，都要采取積極有效的激勵政策。但是，有些公司，用激勵的政策已經(jīng)于事無補(bǔ)的時(shí)候，只能建議各位HR用對賭政策了，這也是最后的一招了。

　　二、一定要有創(chuàng)新基因

　　一個公司被收購或者是并購，人們常常用一個很好聽的詞語來形容這兩個公司，叫做“聯(lián)姻”，但是，最后為什么有的公司聯(lián)姻成功了，有的公司之間的聯(lián)姻就在很短的時(shí)間就失敗了呢？問題主要是存在于是否有創(chuàng)新基因上面了。在被收購或者是并購之后，人事部門要起到帶頭作用，給到公司一些創(chuàng)新基因，公司才能更好的發(fā)展下去。

　　三、只對模式進(jìn)行管控

　　公司的方方面面的事情雖然不用人事部門直接參與，但是在工作的時(shí)候是都要涉及到的。當(dāng)兩個公司聯(lián)姻之后，人事部門不要去干涉運(yùn)營方面的事情，你需要管控的，就是給現(xiàn)在可以運(yùn)行的模式進(jìn)行管控就可以了。做多了反而是錯誤的。

　　一個公司被另外一個公司收購之后，情況是特別復(fù)雜的。這個時(shí)候，人力資源部就是中心力量，動一發(fā)而牽全身，一定做好自己該做的事情。