記得二十三四歲時，我第一次做到經理的職位，有一個年紀大我五六歲，樣子比我成熟穩重的男下屬，我們一起出去時他總是“忘記”帶名片，搞得對方每每以為他是我上司，我為此頗為耿耿于懷了一段時間，恨不得每次幫他帶上他的名片，現在意識到當時的自己缺乏自信，氣場不夠而需要用一紙名片來證明自己，想象那時年輕的臉上的惶惑和妒忌，不禁好笑。其實以為頭銜就是一切的人，不止我一個。經濟快速發展的年代，不管是年輕或者年老，有本事或者沒本事，短時間里混個好職位并非難事；但有能量沒能量，氣場大氣場小，卻非一日之功。明眼人可以瞬間而一目了然，實實在在，不是個把虛的名頭可以輕易掩蓋。
氣場的強大，得益于內部的能量。而能量，除了基本的智商和精力以外，極少由先天帶來，更多的是后天的日積月累。像一顆電池，早年學到的東西就是可充電電池的內核，特別是學習的能力，決定了這是一顆普通電池還是高容量的鋰電池；而工作前的十幾年的學習，教養，價值觀，如同第一次使用前長時間的充電，對電池的壽命起了決定性的作用，是能量積累的第一步。接下來的充電過程則復雜得多，通常大家會把上學或者培訓當做“正式”的充電，其實，日常的工作又何嘗不是充電，從一個菜鳥成為氣場很足的人，要的是不斷地汲取，最忌的是只出不進，所以心態上要先把自己放空，才能往里裝東西。
氣場的強大，得益于內部的能量。而能量，除了基本的智商和精力以外，極少由先天帶來，更多的是后天的日積月累。像一顆電池，早年學到的東西就是可充電電池的內核，特別是學習的能力，決定了這是一顆普通電池還是高容量的鋰電池；而工作前的十幾年的學習，教養，價值觀，如同第一次使用前長時間的充電，對電池的壽命起了決定性的作用，是能量積累的第一步。接下來的充電過程則復雜得多，通常大家會把上學或者培訓當做“正式”的充電，其實，日常的工作又何嘗不是充電，從一個菜鳥成為氣場很足的人，要的是不斷地汲取，最忌的是只出不進，所以心態上要先把自己放空，才能往里裝東西。
接下來的關鍵詞是“耳到，眼到，手到，心到”。
耳到，指的是善于傾聽。所謂三人行必有我師，好的老板，出色的同事，他們的經驗，優點，他們的為人處世，仔細傾聽的話，可以學到不少。記得剛上班的時候，我自詡口才好，每遇飯局，總是滔滔不絕，說得多聽得少。直到有一兩次，講話被打斷后，我驚訝地發現并沒有人追問故事的結局，于是意識到其實沒有人在聽，或者是沒有人真的在意，于是有一兩年的時間我學會了閉嘴，聽聽別人在說些什么。有趣的是，至今令我受益匪淺的一些知識，像對其他行業的了解，消費者洞察等等，很多是從飯局的對話中得到的啟發。
眼到，指的是善于觀察。以市場營銷來說，不管是看報紙看電視，或者是在路上，處處充斥的廣告和商場里的促銷活動，無一不是學習的對象。如果仔細觀察，再細想其中的利弊得失，無異于從成百上千的營銷專家那里充上了電。
手到，是多做多實踐，不計較，不懶惰。像電池要用完再充才更有效率一樣，釋放，是為了更多的汲取，付出的越多學到的也越多。職場女性最多被人詬病的弱點是優柔寡斷和小家子氣，我曾經的上司，是一位來自臺灣的女性，每次開會總有結論，從不拖拉，而且每次做決定之前她都聽取所有的意見，甚至是以非常不友好的方式提出來的意見。跟隨她的一年，等于是每天實踐決斷和大度，這種風格至今影響頗深，現在想來，那段時間的辛苦工作真是有所回報。
心到，是最重要，也最難做到的能量之道。凡事用心才能堅持不懈，發現，汲取能量也是一樣；有人說，機會只給準備好的人，其實機會只會降臨到有心的，積累了足夠能量的人。又有人說，機會給每個人只有一次，但其實每當你的能量上升到一個新的高度，總會有新的機會降臨。
能量大的人，往往有擔當，有自信，有包容。有擔當才會有大事給你承擔；自信才不會諂媚小氣；包容才能一呼百應；也只有內心的強大才能應付不斷的挫折和困難，厚積薄發才能舉重若輕，強大的能量才可以不斷地支撐自己，影響別人。
領袖與經理的區別，其實就是在于氣場。經理是別人給的職位，可以只是簡單地管理項目或者是人，在職業經理人里比比皆是；而領袖，由于氣場和能力的強大，往往被人仰慕和追隨，這種人鳳毛麟角，往往可以披荊斬棘，最終成為成功的創業者。
氣場很重要，能量很重要。職業女性，最要小心的，是避免成為一枚基礎容量有限，要充充不進，要用用不上的，用之無益棄之可惜的破電池……
作者：畢群，復旦華盛頓EMBA獲取工商管理碩士學位。職業經理人，專欄作家。
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