如何對付團隊中的豬隊友？

 

    先簡單概述一下有哪兩種豬：

 

    深度中毒、蠢的不自知的豬隊友：

 

    世界上有一種人，總是習慣性拿自己沒有建設性的觀點跟隊友撕逼，也感覺不到自己拖團隊后腿，自己做錯了不僅不自知反而自我感覺良好，對于這種無藥可救的豬隊友，對待他最好的方法就是笑而不語，默默看他裝逼，然后果斷拋棄。

 

    中度中毒、還有藥可救的豬隊友：

 

    豬隊友中，還有一類會讓人無語到吐血，所有的事情都幫倒忙，凈添亂添堵。給他一項任務，他惹出來的亂子還要你跟在他屁股后面收拾。幸運的是，他還知道自己能力不強。遇到這種可拯救的豬隊友，我們有以下幾點方法可以實踐。

 

    1、跟他溝通，讓他意識到自己的不足，幫助他提升。

 

    前提是這個人不是不可雕琢的朽木。他溝通能力不行的話，讓他多和大家進行交流；基本技能不行，幫他多輔導業務能力，總之缺什么補什么。要想笨鳥先飛，還得多努力，花費比別人多幾倍的精力和汗水。

 

    2、換掉豬隊友，找個能勝任的人。

 

    團隊的短板很有可能導致整個團隊的失敗。明確讓豬隊友不要插手某些工作，找能勝任這項工作的人員來取代他，讓豬隊友只要不成為麻煩即可。

 

    3、把他安排到一個邊緣職位，給他布置無關緊要的工作。

 

    團隊中經常有些豬隊友，雖然能力不行，但是又是黃馬褂，不能開除的類型。雖然留著他會浪費一些團隊資源，但有也無可奈何，所以給他安排一些不用動腦子的工作，比如發郵件、復印打印，收發快遞、叫叫外賣之類的。同時，要寫清楚，收發人、電話、等信息，讓他們無從過失更改。PS：不要讓他們發送密送郵件，會出大事的……

    4、千萬別讓豬隊友碰觸到你的工作。
  面對干什么錯什么的豬隊友，最好的辦法就是讓他和你的工作絕緣！千萬不要讓他接觸到你的工作，不管是不是重要的工作，讓他處于你的安全距離之外。一旦，豬隊友自以為熱心的幫助你，你的災難才算真正開始……