如何做好企業帶頭人

       成功的領導者的另一個要素是決策水平高。近年來，“決策”成了商務人士的日常用語，很多企業的高管，特別是一把手，往往以“決策者”自居。全球最有影響力的管理大師之一柯林斯，稱他們為“適合的人”，韋爾奇稱他們為“明星”，已故的杜拉克把他們描述為“運籌帷幄的指揮大師”，這些管理專家所談到的是那些真正決定企業興衰的人。作為領導者，在其綜合素質上，有三方面是屬于核心能力的，即決策、用人、專業。而這三方面側重點又各不相同：對于領導者來說，最重要的是決策，占47%；其次是用人，占35%，專業只占18%。

       在殘酷的市場競爭環境下，許多企業因為沒有決策型的領導者而陷入危機，江河日下。問題在于，即使占據著領導者的位置，也不一定就能成為名副其實的領導者，因為領導者的偉大在于關鍵時刻能做出正確的決策。決策關系重大，決策是領導工作的關鍵環節，決策能力體現的是領導者的基本功，這就要求我們每一個領導者要在實踐中不斷提高自己的決策能力。

       市場就如同一個沒有硝煙的戰場，同行業之間的競爭已經發展到了白熱化的程度。誰在經營管理決策上善于籌謀、具有前瞻性，誰就有可能在市場上領先一步，搶占到制高點，并保持永不落后市場的結局。而相反，如果目光短淺，只顧眼前，缺乏長遠思想和深謀遠慮，其結果只能是永遠當“追隨者”，永遠在別人后面當“跟屁蟲”。成功領導要從三個方面做好企業帶頭人。

       一、領導者要做執行力的帶頭人。

       企業管理制度是全體員工必須遵守的“規矩”。這些“規矩”不單為普通員工而設，企業的各級干部，特別是企業高管人員更需以身作則，才能影響帶動員工，使制度執行成為企業的習慣，從整體上提高企業的執行力。

       曹操作為“一國之主”尚能“削發代首”，就是最好的例證。正所謂“己之不欲，勿施于人”，自己都不愿做的事情，如果強制別人去做，效果可想而知。領導干部如不能帶頭遵守、執行公司的規章制度，必然會使員工有意規避管理制度，甚至產生抗拒心理，企業管理制度化必將成為空談。

       二、領導者要做維護公司形象的帶頭人。

       作為領導者，時刻保持清醒的頭腦，冷靜地分析問題，做到顧全大局、掌控全局，做維護公司形象的帶頭人。在實際企業管理當中，要杜絕感情用事，以防做出錯誤決策。在生產經營中，要以集團公司發展戰略為著眼點，以集團企業愿景為立足點，充分考量集團發展大局。

       三、領導者要做品德高尚的帶頭人。

       領導者要以德服人。常言道：“小勝在智，大勝在德”，作為一名公司領導干部，要時刻牢記，手中的權力是公司賦予的權力，不是個人所有的權力，不能“以權壓人”，要“以德服人”，做品德高尚的帶頭人。

       在公司中、在社會上應始終堅持公司“誠信為本”的經營理念，誠信經營、誠實做事，以“樹百年景建、做值得信賴和尊重的企業”的企業愿景為奮斗目標，時刻檢討自己的行為，不斷修正、完善自我，給下屬做榜樣。

       要在公司內部建立“德才兼備、以德為先”的用人機制。同時，領導者要“以情感人”，要真心實意的關心下屬。在日常工作生活中，一些員工在社會生活、家庭生活中的遇到的困難，工作時難免情緒受到影響，所以要經常注意員工的行為，發現員工有反常舉動不要一味責備，要及時跟上溝通交流，用實際行動去幫助員工。

       與員工建立“上班是同事，下班是朋友”的和諧、融洽的工作關系，拉近與員工的距離。領導者要做下屬的榜樣。作為一名公司或部門負責人，一定要言傳身教、身先士卒，穿插于團隊之中，做團隊的“潤滑劑”，將所有部下凝成一個堅強的團隊，使員工的個人目標與公司發展目標充分結合起來，與公司形成一個利益共同體。

       企業領頭人應避免“事無具細、面面俱到”，“唯我獨尊、目中無人、一人說了算”，“怎么想，怎么做”，“不善利用他人優勢資源”，“自己永遠都是正確的”，“小作坊”，“個人帝國獨裁制”。人的能量有多大？大部分人一生用于事業發展的時間僅占20—30%，大多數人一生能夠發揮的能量也僅占20—30%。原因：一是自我開發不夠，二是我們在做任何事情大多處于被動地位，屬被動的在做事情。

       要做一個成功的領導者，要具備大智慧。西方的經濟發展較中國發達很多，從某種角度來講，我們今天的市場環境就是西方昨天的市場環境，因此，我們都在學習西方的管理、營銷方法及經驗。但是，有趣的是，在此時，很多西方的企業、管理學者與商學院卻都在研究、學習中國幾千年來留下的智慧精髓，并從中吸取營養，用于他們今天的管理、營銷活動當中，并且取得了很好的成效。比如《孫子兵法》、《道德經》、《左傳》等。其中，《孫子兵法》對于市場競爭戰略、戰術具有很高的指導與借鑒意義，但大家也許有所不知，《孫子兵法》對于啟發領導者智慧也有一定功效。

       從中國傳統找領導智慧，常走向兩端——或者特別高大，比如說為國為民留名史書，或者特別實際、甚至不惜用手段。像很多方面一樣，在管理智慧上我們還沒有掌握像西方那樣將它進行科學化包裝的技巧。在最近舉辦的北大總裁班的課堂上，一位民營企業家向我提問：什么是領導智慧？我覺得這個問題很有意思，領導智慧可以給出許多靜態的定義，但是似乎都不確切，當時我就給出了一個動態的定義：我們的領導方式因時、因勢、因人而變。常態環境下，有條不紊，遵從制度、按部就班、審慎穩重是優秀領導者智慧的體現，但在非常時期，需要領導者的非常智慧。

       從某種意義上說，公司每天都會面臨新情況、遭遇新挑戰，非常時期也就成了公司的一種常態。非常時期孕育著新的機會和能量，呼喚著非常領導的決斷和睿智。

       當然，管理是一門科學，也是一門藝術。正所謂“水無常形，兵無定式”。各級干部所帶領的團隊從年齡、學歷及所從事的行業等可能不盡相同，那么在管理方式上也不能千篇一律。只有在工作當中始終保持工作激情，不斷發現問題，解決問題，積累經驗知識，不斷完善自己，熱愛自己從事的事業，真抓實干，才能帶領團隊為企業發展做出應有的貢獻。