每一位老板都對自己公司的未來充滿想象，五年后怎樣?十年后如何如何?有沒有這樣想過?想過之后呢?你有沒有行動?行動了嗎?你有沒有堅持?有沒有堅持不下去的時候?你是調整了前行的方向還是九頭牛也拉不回來?可能老板們都經歷老家，在這里我不是想對此做出對與否的評判，因為商業的路上總是風險與機遇是并存的，堅持沒有錯，但我要指出的是，你作為老板，一定要知道理由?這個理由必須是正確的，為了得到這個正確理由，老板就要做好兩件事。
某策劃營銷顧問機構有一項服務專為中小企業提供市場部外包，為中小企業解決了老板的首要問題。在成功服務后我們總結發現：成功的公司老板只做兩件事。而不成功的老板卻在忙，忙著做很多事情。要做好哪兩件事呢?
第一：要對市場信息中包含商機的超級解讀能力。
解讀的目的是為了管理，老板隨時要對身邊所發生的人或事，結合公司經營進行合理分析和判斷，也就是說獨立思考，不管是行軍，還是吃飯，不善于思考就會失敗，船行的速度在于水的推動，但是明確方向是一個舵手要做的事情。
上面千條絲，線下一根筋。任何商機和危機都不是一下子就撲面而來，它的起初也很平常。老板要站在公司的立場上，不斷的與市場信自己的對接，修正自己的經營策略或是迎機趕上。
如：你了解身邊的市場環境嗎?知行策劃認為現在的中小企業經營狀況并不好，通過分析調查我們可以獲得幾點重要信息：
1.經營環境復雜多變，行業競爭持續加劇;
2. 營業額上升，利潤并未隨之上升;
3.勞動力和生產成本上升;
4. 各行業之間差異明顯，專業服務業最具發展潛力;
5. 企業經營面臨轉型與挑戰;
6. 管理問題普遍存在;
7. 勞動力結構性短缺還將延續。這些問題很多公司肯定有，那么，貴公司認為該如何應對?想過沒有，應對沒有?我們不妨來理一理，排個序。從最迫切開始，可能有些問題是并存的，也可能有些問題是長期的，統籌規劃。
還是舉例子吧，有一家美發連鎖客戶，就遇到以上的第二個問題，在市場大環境下，不管他如何努力，利潤額上升是很難的，不是說“不虧就是贏利嗎”?老板問策于我，我答之，是不是非要在主業上突破呢?后來有一個機會該老板學會了活學活用：他把一種類似車載媒體的視頻嵌在美發的臺子上，向一些美發用品供應商提出，廣告位招商，專門播放美容洗發的廣告片，很有創意吧。
第二：要學會整合資源，知道“合能贏能大，獨會小會死”這個原理。
《贏在中國》王利芬說：第一次創業不靠資源綁定的朋友們：如果你的公司活了三年，你的身體挺好，你就不錯了。想一你的公司為什么難?就是因為你公司沒有有效資源可以放大，光有客戶資源是不夠的，還要有上下游資源，非同行、甚至媒體、政府方面的，資源就像一句俗語：“書到用時方恨少”。
現在全球都在資源整合，北京2008年奧運會有多少公司與其整合，可口可樂、微軟、雅芳等外企在中國都有一個專門的公關部，目的是為什么?就是專門做資源整合。過去的那種小農觀念是不行的，從“坐商”到“行商”，現在市場的開放性和機遇性很強，抓住了公司就能翻身，一下子與同行拉開距離，一個月就可以上一個臺階。
作為公司老板，要時時警惕，時時應對。例如有一家小印刷廠與一家辦公文具公司聯合印刷便簽本，向周邊的寫字樓公司長期免費派發，封面是印刷廣告，封底是文具廣告。雙方都各用利用自己的優勢資源，成本控制得很低。在對手等客上門時，他們卻已經建立了穩定的客戶群。
知行策劃認為作為創業公司至少要整合三年，執行三年，第一個三年是盈利模式的探索，也是嘗試犯錯的三年，就是要通過不斷整合和善變，若能找到持續可規模的盈利就是勝利。第二個三年是穩定模式、打造團隊、優化流程、制度化且形成獨特公司文化的三年，做好執行力。
所以說，創業老板們，你有充足的時間去學會整合，不善于整合，你公司就不會有后面三年。
我在這里要強調的是：中小企業最好以整合營銷資源為主，要雙方雙贏，互利互惠。再舉個例子： 一家公司新產品總打不開市場，老板有一天發現某處廣告位長期是空的，就與廣告公司聯系，在上面打出了一則廣告：“全市最貴的廣告位，1000萬元/年。”一下子這個廣告引起全市的關注和議論，一個月后再打出一則廣告：“該廣告位已經預定，下個月發布”，這更引起全市人的眼球，一個月后，這家公司在這個位置上為自己的產品打出了自己的廣告。新產品一下子打開了市場。幾個月后這個廣告位以高價租了出去。
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