紐約市市長Michael Bloomberg在市辦公廳“牛棚”中與其他同事一起工作，他也因此聞名，也有一些領(lǐng)導(dǎo)說，放棄角落辦公室有太多的理由。一家專營中小公司保險市場的初創(chuàng)公司Insureon的首席執(zhí)行官Ted Devine說：“我想跟團隊在一起，隨時與團隊討論進展。”

 

　　Devine在麥肯錫管理咨詢公司工作了12年。麥肯錫的運作模式徹底影響了我：不要坐在辦公室里。他說，“要常與團隊在一起，與團隊經(jīng)常接觸能夠”解放流動的思想。

 

　　1、你不缺安全感。如果你是老板，每個人都知道這一點。為什么你需要特殊的辦公室來顯示你在掌權(quán)？

 

　　2、你需要人們找你談話。如果團隊成員必須在你的辦公室外排隊等候，讓接待員登記后才能見到你，那么大家都不會去打擾你。這看起來還不錯，但如果他們不想拿小事來打擾你——比如說，一位客戶的抱怨后來帶出重大的產(chǎn)品缺陷——然后變成了大問題，那還不錯嗎？

 

　　3、你想要快速工作。如果你的整個高管團隊的座位彼此距離不到20英尺，只要大喊和翹拇指就可以做出決定。

 

　　4、你有其他方式保護隱私。那就是會議室。Devine每天兩三次退到會議室中，“只是去想事兒，或者私人會談”.剩下的時間呢？“我希望跟大家在一起。”