因為這是一個領導者的最佳管理跨度。雖說現代由于通訊技術的高度發展，管理者的管理跨度可以達到30到40人之多，甚至在40人以上，但是從管理學角度來看，7到11人的管理跨度是比較適宜于決策層的。這要求機器人公司的投資者與創業者，在招募專家委員會決策層人數上要滿足這一要求。專家委員會的專家高管們的人員構成應該是機器人技術方面的專家高管要占大比例。也就是如果是7人的專家委員會，那么至少有4人是機器人技術方面的專家，其余的專家構成可根據企業實際情況安排，可以安排管理方面的專家，財務方面的專家，法律方面的專家等。如果是11人的專家委員會，那么至少有6人是機器人技術方面的專家，其余的可以安排管理方面的專家，財務方面的專家，法律方面的專家等。

所以，企業在招募高管時，一定要把擁有機器人技術方面的專家作為重點招募對象，因為這些專家可為機器人公司解決一些技術與管理方面的問題。機器人公司總會遇到一些操作指示命令的問題，或者病毒防護，或者是維修，這都需要機器人技術方面的專家來作決策與親自處理。

這些高管專家人才，如果要創業型的企業自身培育出來，時間精力都來不及，還不如直接在外部招募，這樣就節省了培育費用。但是，隨著公司的發展壯大，這時就需要培育出本公司的專家高管，因為這樣自身培育的專家高管，對本企業了如指掌，能根據公司的實際情況制定各種符合現實的公司政策。

確定好專家委員會的招募標準后，然后由董事會或者創業者親自到人才市場招募，可以采用面談法，主要是了解專家們的專業知識與管理水平。要求專家的專業是機器人技術專業、機器人管理學專業、管理學專業。專業對口，能更好地服務機器人公司。招募好專家委員會的專家們后，下一步是由專家高管們制定相關公司政策、規章制度、企業計劃等。人力資源規劃是這些制度的重中之重。下一步要招募的是各類機器人技術人才，包括編程人才、機器人設計人才、機器人操作人才、機器人功能改善人才、機器人維護與維修人才、機器人安全管理人才、人機協調人才、營銷人才等。可以按照相關職能設立管理部門，或者設置機器人一工廠、機器人二工廠、機器人三工廠等。也就是在具體操作時，是采用的二元雙體矩陣式的結構。如果市場上很難招到上述人才，那么需要企業跟大學院校協商簽合同，定向培育。大學要根據當今社會的發展，與時俱進開發相關機器人學課程，為機器人企業培育相關人才。

對于機器人公司，人是第一要素，把人員招募好與安排好了，再下一步是機器人的采購問題，或者是機器人的制造問題。對于機器人的研發工作，則需要機器人企業投資者建立機器人實驗中心與機器人研發中心。機器人企業想要在競爭中存活下來，必須高度重視研發工作。研發工作是創新的核心。機器人公司必須依靠創新來贏得市場、贏得生存與發展。