企業(yè)重組、兼并、合作、倒閉等事件，每天都在發(fā)生，面對(duì)這些發(fā)生在別國(guó)別人單位身上的事，看起來(lái)與我們不直接相關(guān)，沒(méi)多大聯(lián)系，其實(shí)，萬(wàn)事萬(wàn)物都存在著普遍聯(lián)系的關(guān)系，一時(shí)的沒(méi)有關(guān)系，并不等于今后一直沒(méi)有關(guān)系，正如：太平洋上起了臺(tái)風(fēng)，表面看只有沿海一帶直接相關(guān)，會(huì)認(rèn)真做好防風(fēng)準(zhǔn)備，但天知道臺(tái)風(fēng)有多么強(qiáng)勁，如果內(nèi)地根本不做準(zhǔn)備，會(huì)不會(huì)臺(tái)風(fēng)突然造訪而損失慘重？同樣，即使冬天，香港也會(huì)溫暖如春，但近些年的冬天，冷風(fēng)就刮到了香港，是不是也讓同胞們措手不及。
對(duì)于這些屢見(jiàn)不鮮的裁員大事件，我是這樣看的：
1、看看此次裁員報(bào)道
只要上網(wǎng)輸入關(guān)鍵詞，就可以有：
特斯拉宣布裁員4000余人。特斯拉當(dāng)?shù)貢r(shí)間周二宣布裁員9%，按照公司目前4.6萬(wàn)人計(jì)算，這一裁員比例將涉及超過(guò)4100人。在此次裁員中，大部分高管將面臨被裁威脅，但是不會(huì)涉及生產(chǎn)方面的人員。
魅族啟動(dòng)大規(guī)模年中裁員，規(guī)模2000多人。6月15日據(jù)網(wǎng)易報(bào)道，魅族已經(jīng)啟動(dòng)了大規(guī)模年中裁員，裁員規(guī)模已經(jīng)超過(guò)了2000人，其中簽約員工1500人，第三方魅族服務(wù)人員600多人。據(jù)稱，第三方魅族服務(wù)人員已經(jīng)全部裁完。對(duì)此，魅族方面稱沒(méi)有聽說(shuō)。
博通宣布已裁員約1100人，或裁減更多。路透社稱，博通周四宣布，在完成對(duì)博科通訊系統(tǒng)的收購(gòu)后，已裁減了約1100名員工，以削減成本。博通周四表示，將進(jìn)一步評(píng)估其自由，并可能裁減更多職位。
能夠公開的區(qū)區(qū)消息，只能是冰山一角，其背后原因一定有許多不為外人所知的內(nèi)容，但愿隨著時(shí)間的推移，公眾們會(huì)了解更多。
2、感悟一：利益
企業(yè)都是為贏利而存在的，不管他在哪國(guó)哪地區(qū)哪個(gè)時(shí)代，只要經(jīng)營(yíng)管理任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了毛病，企業(yè)利益得不到保障，就會(huì)采取裁員、增加銷售價(jià)格、降低廣告投入、削減員工工資福利、拋棄少贏利或不贏利的項(xiàng)目、重組兼并等措施，不管采取什么措施，都是企業(yè)行為，只要合法，都是不應(yīng)該被批評(píng)的。
人生病了，要求醫(yī)問(wèn)藥，甚至手術(shù)，否則，可能危及生命，企業(yè)的利潤(rùn)出了問(wèn)題，同樣會(huì)危及企業(yè)的生存，當(dāng)然有必要采取以上種種措施，不足為怪。只是我們HR比較關(guān)注與專業(yè)相關(guān)的裁員問(wèn)題，我相信，他們更多更重要的一定是在從經(jīng)營(yíng)策略上已經(jīng)想了些切實(shí)可行的辦法。
3、感悟二：政治
學(xué)術(shù)不應(yīng)與政治有關(guān)，但企業(yè)行為是經(jīng)濟(jì)行為之一，哪一個(gè)企業(yè)離得開政治，經(jīng)濟(jì)必須為政治服務(wù)，那些收購(gòu)、裁員背后真沒(méi)有政治的影子嗎，這些公司的真正股東真沒(méi)有某些政治家？這些裁員等經(jīng)濟(jì)行為真沒(méi)有特朗普提高關(guān)稅等政策的影響嗎？
只要我們多問(wèn)幾個(gè)為什么，多了解一些企業(yè)背后的真正操盤手，就能夠釋然些，好了，打住。
4、感悟三：忙乎
不管裁誰(shuí)裁多裁少，公司的英明決策，只需研究研究，就可以決定，然后一紙公告就算搞定。
然而，新聞界、桌面上、公開的搞定后，接下來(lái)就該HR部門忙慘了：談補(bǔ)償、辦離職、弄社保、上仲裁等。成天員工滿門，嘰嘰哇哇，吵架者、摔東西者、威脅者、哭鬧者、全家齊上陣者等都會(huì)朝HR襲來(lái)。
為了公司更好的生存發(fā)展，為了對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)的信任，為了端牢HR之飯碗，為了磨煉自己的意志，讓自己在困難中更快更強(qiáng)的成長(zhǎng)，面對(duì)任何困難，不能回避，只能上，用三寸不爛之舌，熟談勞動(dòng)法規(guī)、公司規(guī)定，大講人生，暢想美好未來(lái)，動(dòng)之以情，曉之以理，嚇其110和民法、刑法等，促其就范于裁員之大政。
5、感悟四：危機(jī)
人無(wú)千日好，花無(wú)百日紅，任何單位、任何行業(yè)都有出生、發(fā)展、強(qiáng)盛、衰落的規(guī)律，今天別人的裁員，會(huì)不會(huì)明天就發(fā)生在自己這個(gè)行業(yè)或單位，今天的風(fēng)光，往往是明天慘淡的開始。
不管某個(gè)行業(yè)、某個(gè)單位的情況怎么樣，或者某個(gè)行業(yè)被新興行業(yè)取代，或者單位倒閉不存在，但一定有近似的行業(yè)、單位存在，不太可能全行業(yè)、所有單位不存在，只有人類不存在了才有可能。
有單位有行業(yè)存在，就有需要人來(lái)做事的崗位，但是，由于自動(dòng)化、軟件化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展太迅速了，許多看起來(lái)比較繁瑣的工作都慢慢的被機(jī)器所取代。
我們HR更要有危機(jī)感，我們的工作可以被外包，可以因軟件而減少人員，可以因各部門分?jǐn)側(cè)蝿?wù)而撤消HR部門，所以，我們不能只精HR，還要會(huì)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)，還要跨出本行業(yè)，學(xué)習(xí)其他行業(yè)知識(shí)，只有這樣，當(dāng)某一天裁員降臨時(shí)，我們才不會(huì)因“不知去向”而害怕。
6、感悟五：控員
可以說(shuō)，裁員是一個(gè)質(zhì)變的員工管理行為，涉及面廣、影響深遠(yuǎn)，是需要多部門、多層次協(xié)調(diào)工作，才可能妥善處理的，否則，會(huì)給單位帶來(lái)較大的負(fù)面影響，有的甚至直接影響單位的生存。
如果我們平時(shí)緊縮人員編制，不輕易同意用人部門的用人需求，讓所有員工滿負(fù)荷的工作，一旦工作量有所減少，立即想辦法勸離、調(diào)崗等，可以將累計(jì)起來(lái)的裁員化解到平時(shí)的員工管理無(wú)形中去。
即使是重組、兼并，某些崗位重疊，而不得不減少員工，也沒(méi)必要一刀切，讓這些離開的員工同時(shí)期離開，其工作量交接、對(duì)留下來(lái)員工的影響、工作延續(xù)性的影響都非常大，完全可以在二三個(gè)月之內(nèi)分多批次離開，雖然公司會(huì)因些支付較多的一些工資，但負(fù)面影響會(huì)小很多，如果勸退工作做得細(xì)，費(fèi)用也不一定會(huì)支付更多。
7、感悟六：趨勢(shì)
我認(rèn)為，企業(yè)兼并、重組是大趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)將越來(lái)越掌握在越來(lái)越少的寡頭手上，各行各業(yè)都會(huì)越來(lái)越集中在排在前幾位的企業(yè)手中，他們有能力、膽識(shí)、本錢將一切與他們競(jìng)爭(zhēng)的且有一定能力的對(duì)手吸納進(jìn)自己的隊(duì)伍里，共同打跨不愿意同流合污的對(duì)手。
這是世界范圍的趨勢(shì)，所以，裁員不是一件奇怪的事，會(huì)成為家常便飯，大家都會(huì)習(xí)慣的。
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