企業(yè)重組、兼并、合作、倒閉等事件，每天都在發(fā)生，面對這些發(fā)生在別國別人單位身上的事，看起來與我們不直接相關，沒多大聯(lián)系，其實，萬事萬物都存在著普遍聯(lián)系的關系，一時的沒有關系，并不等于今后一直沒有關系，正如：太平洋上起了臺風，表面看只有沿海一帶直接相關，會認真做好防風準備，但天知道臺風有多么強勁，如果內地根本不做準備，會不會臺風突然造訪而損失慘重？同樣，即使冬天，香港也會溫暖如春，但近些年的冬天，冷風就刮到了香港，是不是也讓同胞們措手不及。
對于這些屢見不鮮的裁員大事件，我是這樣看的：
1、看看此次裁員報道
只要上網輸入關鍵詞，就可以有：
特斯拉宣布裁員4000余人。特斯拉當地時間周二宣布裁員9%，按照公司目前4.6萬人計算，這一裁員比例將涉及超過4100人。在此次裁員中，大部分高管將面臨被裁威脅，但是不會涉及生產方面的人員。
魅族啟動大規(guī)模年中裁員，規(guī)模2000多人。6月15日據網易報道，魅族已經啟動了大規(guī)模年中裁員，裁員規(guī)模已經超過了2000人，其中簽約員工1500人，第三方魅族服務人員600多人。據稱，第三方魅族服務人員已經全部裁完。對此，魅族方面稱沒有聽說。
博通宣布已裁員約1100人，或裁減更多。路透社稱，博通周四宣布，在完成對博科通訊系統(tǒng)的收購后，已裁減了約1100名員工，以削減成本。博通周四表示，將進一步評估其自由，并可能裁減更多職位。
能夠公開的區(qū)區(qū)消息，只能是冰山一角，其背后原因一定有許多不為外人所知的內容，但愿隨著時間的推移，公眾們會了解更多。
2、感悟一：利益
企業(yè)都是為贏利而存在的，不管他在哪國哪地區(qū)哪個時代，只要經營管理任何一個環(huán)節(jié)出了毛病，企業(yè)利益得不到保障，就會采取裁員、增加銷售價格、降低廣告投入、削減員工工資福利、拋棄少贏利或不贏利的項目、重組兼并等措施，不管采取什么措施，都是企業(yè)行為，只要合法，都是不應該被批評的。
人生病了，要求醫(yī)問藥，甚至手術，否則，可能危及生命，企業(yè)的利潤出了問題，同樣會危及企業(yè)的生存，當然有必要采取以上種種措施，不足為怪。只是我們HR比較關注與專業(yè)相關的裁員問題，我相信，他們更多更重要的一定是在從經營策略上已經想了些切實可行的辦法。
3、感悟二：政治
學術不應與政治有關，但企業(yè)行為是經濟行為之一，哪一個企業(yè)離得開政治，經濟必須為政治服務，那些收購、裁員背后真沒有政治的影子嗎，這些公司的真正股東真沒有某些政治家？這些裁員等經濟行為真沒有特朗普提高關稅等政策的影響嗎？
只要我們多問幾個為什么，多了解一些企業(yè)背后的真正操盤手，就能夠釋然些，好了，打住。
4、感悟三：忙乎
不管裁誰裁多裁少，公司的英明決策，只需研究研究，就可以決定，然后一紙公告就算搞定。
然而，新聞界、桌面上、公開的搞定后，接下來就該HR部門忙慘了：談補償、辦離職、弄社保、上仲裁等。成天員工滿門，嘰嘰哇哇，吵架者、摔東西者、威脅者、哭鬧者、全家齊上陣者等都會朝HR襲來。
為了公司更好的生存發(fā)展，為了對得起領導的信任，為了端牢HR之飯碗，為了磨煉自己的意志，讓自己在困難中更快更強的成長，面對任何困難，不能回避，只能上，用三寸不爛之舌，熟談勞動法規(guī)、公司規(guī)定，大講人生，暢想美好未來，動之以情，曉之以理，嚇其110和民法、刑法等，促其就范于裁員之大政。
5、感悟四：危機
人無千日好，花無百日紅，任何單位、任何行業(yè)都有出生、發(fā)展、強盛、衰落的規(guī)律，今天別人的裁員，會不會明天就發(fā)生在自己這個行業(yè)或單位，今天的風光，往往是明天慘淡的開始。
不管某個行業(yè)、某個單位的情況怎么樣，或者某個行業(yè)被新興行業(yè)取代，或者單位倒閉不存在，但一定有近似的行業(yè)、單位存在，不太可能全行業(yè)、所有單位不存在，只有人類不存在了才有可能。
有單位有行業(yè)存在，就有需要人來做事的崗位，但是，由于自動化、軟件化、網絡化發(fā)展太迅速了，許多看起來比較繁瑣的工作都慢慢的被機器所取代。
我們HR更要有危機感，我們的工作可以被外包，可以因軟件而減少人員，可以因各部門分攤任務而撤消HR部門，所以，我們不能只精HR，還要會業(yè)務、學技術、懂經營，還要跨出本行業(yè)，學習其他行業(yè)知識，只有這樣，當某一天裁員降臨時，我們才不會因“不知去向”而害怕。
6、感悟五：控員
可以說，裁員是一個質變的員工管理行為，涉及面廣、影響深遠，是需要多部門、多層次協(xié)調工作，才可能妥善處理的，否則，會給單位帶來較大的負面影響，有的甚至直接影響單位的生存。
如果我們平時緊縮人員編制，不輕易同意用人部門的用人需求，讓所有員工滿負荷的工作，一旦工作量有所減少，立即想辦法勸離、調崗等，可以將累計起來的裁員化解到平時的員工管理無形中去。
即使是重組、兼并，某些崗位重疊，而不得不減少員工，也沒必要一刀切，讓這些離開的員工同時期離開，其工作量交接、對留下來員工的影響、工作延續(xù)性的影響都非常大，完全可以在二三個月之內分多批次離開，雖然公司會因些支付較多的一些工資，但負面影響會小很多，如果勸退工作做得細，費用也不一定會支付更多。
7、感悟六：趨勢
我認為，企業(yè)兼并、重組是大趨勢，經濟將越來越掌握在越來越少的寡頭手上，各行各業(yè)都會越來越集中在排在前幾位的企業(yè)手中，他們有能力、膽識、本錢將一切與他們競爭的且有一定能力的對手吸納進自己的隊伍里，共同打跨不愿意同流合污的對手。
這是世界范圍的趨勢，所以，裁員不是一件奇怪的事，會成為家常便飯，大家都會習慣的。
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