初入職一家新公司，如何有個(gè)好的開始？從某些方面來說，入職的前幾周過得很容易。與此同時(shí)，從其他方面來說，這幾周也不好過。在很多工作角色中，剛開始入職時(shí)你都不會(huì)有很重的工作負(fù)擔(dān)，因?yàn)槟銓π鹿ぷ鞯牧私膺�不夠多。但是，你不確定老板或同事對你有怎樣的期待，而你也要盡可能給他們留下好印象。這可能是種精神折磨。那么入職30天內(nèi)你應(yīng)該做的是四件事：

　　一、問很多、很多的問題

　　如果你問很多問題，那么你不僅能更加快速地學(xué)會(huì)處理自己的工作，還能展現(xiàn)出你的求知欲和工作熱情。不管是剛?cè)肼毜男聠T工，還是高管，經(jīng)理們都喜歡看到公司里多一些擁有這些特質(zhì)的員工。QVC的首席執(zhí)行官邁克·喬治指出，求知欲是他在招聘高管時(shí)考慮的最重要的一條標(biāo)準(zhǔn)。在加入QVC之前，喬治曾是戴爾公司首席營銷官。

　　如果你擔(dān)心頻繁地提問會(huì)干擾自己的領(lǐng)導(dǎo)，那就把自己想到的問題都記下來，在合適的時(shí)機(jī)一起問。

　　二、搞清楚自己的角色

　　這個(gè)想法似乎很簡單，但是如果知道經(jīng)理的期待和員工的期待有多么頻繁地不在一條線時(shí)，你可能會(huì)感到驚訝。因?yàn)樽约汉徒?jīng)理的期待不在一條線上，你的業(yè)績表現(xiàn)可能會(huì)受到影響。

　　所以清楚地問你的經(jīng)理對你有什么期待，而你可以使用宏觀和較低水平的問題。比如說，詢問團(tuán)隊(duì)的年度目標(biāo)是什么，以及你能如何幫助推進(jìn)該目標(biāo)。問她（他）對你一周或一日內(nèi)的工作有什么期待，以及她（他）想讓你合適完成指派的任務(wù)。

　　三、安排與同事的一對一的會(huì)面

　　了解你所在團(tuán)隊(duì)內(nèi)和外的同事，是非常有價(jià)值的。邀請工作出色到讓你羨慕的同事去喝咖啡，這個(gè)人可能是晉升速度很快，也有可能是你很好奇的不同部門的同事。了解他們的日常工作，以及他們對公司有哪些喜歡和不喜歡。

　　四、不要拒絕公司文化

　　德維爾說，“留意公司的制服、上班和下班的時(shí)間，以及網(wǎng)絡(luò)和音樂政策。”如果你看到在會(huì)議期間沒有人多任務(wù)化，你自己也不要這么做。問你的老板有什么標(biāo)準(zhǔn)，以及為什么。但是，要保持自己的真實(shí)個(gè)性和原則。如果你意識(shí)到公司深層次的文化與你的價(jià)值存在沖突，最好的方式可能是，要么離開這家公司，要么在試圖改變公司文化之前首先讓自己成為一名強(qiáng)大的貢獻(xiàn)者。