為什么企業(yè)找到創(chuàng)新人才？是市場(chǎng)無(wú)人才供應(yīng)還是企業(yè)不具有慧眼識(shí)英雄的本領(lǐng)？
對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我們可以來(lái)展開(kāi)一場(chǎng)討論。
企業(yè)變革究竟是誰(shuí)來(lái)推動(dòng)？
換言之，企業(yè)會(huì)在什么樣的背景下會(huì)想到創(chuàng)新？
一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)，在收入和市場(chǎng)均處于增長(zhǎng)的時(shí)期，他們往往將競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)定位在當(dāng)前的策略上，而對(duì)于創(chuàng)新的意識(shí)則會(huì)放慢。柯達(dá)就是這樣死掉的。死在創(chuàng)新意識(shí)不足！
那么，對(duì)于更多的中國(guó)企業(yè)而言，他們將如何開(kāi)展創(chuàng)新？
我們從人力資源的角度來(lái)看這件事件。企業(yè)要發(fā)展就需要具有可持續(xù)發(fā)展的人才，沒(méi)有優(yōu)秀人才的推動(dòng)和參與實(shí)現(xiàn)，企業(yè)創(chuàng)新是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。那么優(yōu)秀的人才在哪里？
企業(yè)都傾向于向市場(chǎng)要人才，可什么樣的人到底算是張良呢？從諸多人力資源部門(mén)工作的現(xiàn)象來(lái)看，他們無(wú)法勝任這樣工作。為什么呢？道理很簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單的招聘工作無(wú)法幫助他們找到真正的優(yōu)秀人才，有時(shí)候反而會(huì)出現(xiàn)相反的工作。既然人力資源部門(mén)不知道如何招攬人才，那么公司的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)怎樣思考這個(gè)問(wèn)題？
現(xiàn)象1的出現(xiàn)，市場(chǎng)無(wú)優(yōu)秀人才可攬，都是庸才！
現(xiàn)象2的出現(xiàn)，市場(chǎng)有優(yōu)秀人才可攬，但是我找不到！
針對(duì)1和2出現(xiàn)的思考結(jié)果，會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。為什么同期發(fā)展的企業(yè)，人家做的風(fēng)生水起呢？
其中的根源在于老板的思維出現(xiàn)了問(wèn)題。針對(duì)1現(xiàn)象的領(lǐng)導(dǎo)者他們往往出現(xiàn)自大的現(xiàn)象，認(rèn)為我本人就是最優(yōu)秀的，我能夠把企業(yè)做大現(xiàn)有的位置說(shuō)明我的能力超越常人，所以能夠找到跟我能力上下的人才是不可能的。自我封閉意識(shí)決定了企業(yè)在未來(lái)必定會(huì)走下坡路。
現(xiàn)象2的根源在于公司的人力資源部可能在工作中有失誤，即沿用簡(jiǎn)單的工作思路，按照簡(jiǎn)單的要求不去細(xì)分和研究人才的特征往往做出簡(jiǎn)單的結(jié)論，這樣的后果造成來(lái)優(yōu)秀的人才與企業(yè)失之交臂的遺憾。但這種現(xiàn)象更多的企業(yè)并未出現(xiàn)反省，反而將找不到人的責(zé)任全部扔到市場(chǎng)，說(shuō)是市場(chǎng)無(wú)人可找。
在現(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)的人力資源部做的確實(shí)不做。在新的崗位出現(xiàn)了新需求后，特別是一些高端復(fù)合型職務(wù)，他們的做法與常規(guī)企業(yè)截然不同。他們的做法是：
1、羅列出崗位需要的技能，對(duì)有些新職務(wù)的人選并不是從本行業(yè)中尋找；
2、制定出新穎的人才能力和潛力調(diào)研表。這個(gè)調(diào)研表不僅有他們出色的履歷，而且還進(jìn)行了細(xì)分。全表分為個(gè)人基礎(chǔ)資料、工作簡(jiǎn)歷、能力圖譜、工作技能參數(shù)、工作延展性、知識(shí)結(jié)構(gòu)、社會(huì)關(guān)系、商業(yè)資源、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度、重要貢獻(xiàn)、行業(yè)影響力等多方面進(jìn)行綜合分析；
3、精心安排面試。面試分為三個(gè)部：筆試、面談、關(guān)鍵問(wèn)題診斷與解決方案。這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)都會(huì)具有針對(duì)性談?wù)撃硞�(gè)專項(xiàng)問(wèn)題和多個(gè)層面的問(wèn)題，與溝通者真正做到“不遺漏一個(gè)細(xì)節(jié)，不放過(guò)一個(gè)人才”。所以，這才是這家企業(yè)為什么跑得快的原因。
企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一定要運(yùn)用科學(xué)的方法找到優(yōu)秀的人才，深入、全面地了解他和他的能力，才能順利地推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我們可以來(lái)展開(kāi)一場(chǎng)討論。
企業(yè)變革究竟是誰(shuí)來(lái)推動(dòng)？
換言之，企業(yè)會(huì)在什么樣的背景下會(huì)想到創(chuàng)新？
一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)，在收入和市場(chǎng)均處于增長(zhǎng)的時(shí)期，他們往往將競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)定位在當(dāng)前的策略上，而對(duì)于創(chuàng)新的意識(shí)則會(huì)放慢。柯達(dá)就是這樣死掉的。死在創(chuàng)新意識(shí)不足！
那么，對(duì)于更多的中國(guó)企業(yè)而言，他們將如何開(kāi)展創(chuàng)新？
我們從人力資源的角度來(lái)看這件事件。企業(yè)要發(fā)展就需要具有可持續(xù)發(fā)展的人才，沒(méi)有優(yōu)秀人才的推動(dòng)和參與實(shí)現(xiàn)，企業(yè)創(chuàng)新是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。那么優(yōu)秀的人才在哪里？
企業(yè)都傾向于向市場(chǎng)要人才，可什么樣的人到底算是張良呢？從諸多人力資源部門(mén)工作的現(xiàn)象來(lái)看，他們無(wú)法勝任這樣工作。為什么呢？道理很簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單的招聘工作無(wú)法幫助他們找到真正的優(yōu)秀人才，有時(shí)候反而會(huì)出現(xiàn)相反的工作。既然人力資源部門(mén)不知道如何招攬人才，那么公司的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)怎樣思考這個(gè)問(wèn)題？
現(xiàn)象1的出現(xiàn)，市場(chǎng)無(wú)優(yōu)秀人才可攬，都是庸才！
現(xiàn)象2的出現(xiàn)，市場(chǎng)有優(yōu)秀人才可攬，但是我找不到！
針對(duì)1和2出現(xiàn)的思考結(jié)果，會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。為什么同期發(fā)展的企業(yè)，人家做的風(fēng)生水起呢？
其中的根源在于老板的思維出現(xiàn)了問(wèn)題。針對(duì)1現(xiàn)象的領(lǐng)導(dǎo)者他們往往出現(xiàn)自大的現(xiàn)象，認(rèn)為我本人就是最優(yōu)秀的，我能夠把企業(yè)做大現(xiàn)有的位置說(shuō)明我的能力超越常人，所以能夠找到跟我能力上下的人才是不可能的。自我封閉意識(shí)決定了企業(yè)在未來(lái)必定會(huì)走下坡路。
現(xiàn)象2的根源在于公司的人力資源部可能在工作中有失誤，即沿用簡(jiǎn)單的工作思路，按照簡(jiǎn)單的要求不去細(xì)分和研究人才的特征往往做出簡(jiǎn)單的結(jié)論，這樣的后果造成來(lái)優(yōu)秀的人才與企業(yè)失之交臂的遺憾。但這種現(xiàn)象更多的企業(yè)并未出現(xiàn)反省，反而將找不到人的責(zé)任全部扔到市場(chǎng)，說(shuō)是市場(chǎng)無(wú)人可找。
在現(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)的人力資源部做的確實(shí)不做。在新的崗位出現(xiàn)了新需求后，特別是一些高端復(fù)合型職務(wù)，他們的做法與常規(guī)企業(yè)截然不同。他們的做法是：
1、羅列出崗位需要的技能，對(duì)有些新職務(wù)的人選并不是從本行業(yè)中尋找；
2、制定出新穎的人才能力和潛力調(diào)研表。這個(gè)調(diào)研表不僅有他們出色的履歷，而且還進(jìn)行了細(xì)分。全表分為個(gè)人基礎(chǔ)資料、工作簡(jiǎn)歷、能力圖譜、工作技能參數(shù)、工作延展性、知識(shí)結(jié)構(gòu)、社會(huì)關(guān)系、商業(yè)資源、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度、重要貢獻(xiàn)、行業(yè)影響力等多方面進(jìn)行綜合分析；
3、精心安排面試。面試分為三個(gè)部：筆試、面談、關(guān)鍵問(wèn)題診斷與解決方案。這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)都會(huì)具有針對(duì)性談?wù)撃硞�(gè)專項(xiàng)問(wèn)題和多個(gè)層面的問(wèn)題，與溝通者真正做到“不遺漏一個(gè)細(xì)節(jié)，不放過(guò)一個(gè)人才”。所以，這才是這家企業(yè)為什么跑得快的原因。
企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一定要運(yùn)用科學(xué)的方法找到優(yōu)秀的人才，深入、全面地了解他和他的能力，才能順利地推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
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