設備經(jīng)理

待遇從優(yōu)，薪資面議
1、在公司總經(jīng)理領導下，認真組織貫徹執(zhí)行公司的方針、政策、戰(zhàn)略思想及各項管理規(guī)章制度。負責制定本部門的管理制度，劃分崗位職責進行定員定編；負責本部門的日常管理，圓滿完成公司下達的各項任務。
2、管理維護部門預算并對飲料廠、烘焙廠、糖果廠和各建筑物的維護成本最優(yōu)化承擔責任；
3、根據(jù)工廠廠長的目標分解，對全廠維修費用、維修流程，維修KPI，備件庫存控制的責任。全廠維修包括飲品部，烘培部，糖果部、質(zhì)量部、物流部、人事行政部等。所有的部門維修流程應保持一致。
4、根據(jù)緊急程度舉行每周、每月的會議和所有的維修主管一起回顧維修績效并傳達總部的維修政策程序，跟進總部的維修計劃；
5、為故障檢修和緊急事件反應行動提供指導；在必需的情況下與外部供應商進行交接；在必需的情況下協(xié)助固定資產(chǎn)投資項目；在其領域內(nèi)管理內(nèi)務/5S；
6、確保根據(jù)閑置設備/報廢規(guī)程對閑置（多余、后備）設備進行管理/為項目團隊的再分配要求提供協(xié)助；全面控制備件庫存的降低，工程經(jīng)理可以分解總體庫存目標到各個維修部門但是必須有年度計劃并負責完成目標；按崗位檢查清單執(zhí)行指定任務，需由上級確認；指導、監(jiān)督員工的工作活動符合EHS要求，積極參與EHS活動；
7、根據(jù)工廠的各績效考核目標、程序，實行考核工作，以便更好、更準確地做好員工的晉升、任免、獎懲、工資、福利和培訓計劃，并制定長期繼任計劃、培育后備力量；加強與所屬員工的溝通、指導員工制定發(fā)展計劃，提高員工的總體素質(zhì)，鼓勵他們參與工廠的管理；
8、及時完成廠長臨時布置的工作與任務。