作為部門管理者，你需要接觸到各種不同類型的上下級及同事，適應或改變或習慣他們的工作方式方法。能力強的下屬持才傲物，能力弱的下屬工作效率低下。這些都是問題都不大，怕就怕職場新人對你說，“知道好，到時候我再……”、“到時候，我另外慢慢地……”。
看，你想要的工作結果，新人給你回復一句“到時候”，就這樣，你原本的計劃被打亂了。
因我部門有崗位空缺，需要補員。
老板給我塞來一位姑娘，她叫M，據說M是某局局長的女兒。
M今年大學剛剛畢業，沒有任何工作經驗。
初次接觸，從這姑娘的活潑開朗的言談舉止中，我初步判斷這姑娘屬于九型人格中的4號浪漫主義者類型，不太適合枯燥的HR文職工種。
因為我用人，一向喜歡招熟手，不用生手。一是職場新人沒有工作經驗，你得一樣一樣耐心去教她，而且效率低下；二是部門人員編制是一個蘿卜一個坑，一旦用了M，其他有能力的求職者根本進不來。
我對老板建議把M放到其他部門去鍛煉一下。這個提議被老板否決了。老板說，他答應了某局長，一定給他女兒安排一個輕松的文職工種。
嗯，你是老板，公司是你的，你霸氣，你說了算。
（1）
第一個月，我讓專員帶M熟悉公司人員情況、招聘工作流程、招聘工作內容等相關情況；月底時，我從人事專員處了解M的情況，人事專員對M的評價：一般般。
我親自找M作個試用期情況了解。
我：在這個月內，在工作上你有什么收獲？
M：嗯，大致有一點了解。
我：我們公司現有一共有多少員工？管理人員有多少？男女比例多少？
M：這個啊，我記不住，我要去打開電腦查一下。
我：我們公司目前的招聘工作，一般從哪幾個渠道進行招聘？哪幾個招聘渠道的招聘效果比較好？
M：不清楚也。好像有一個叫什么智聯招聘的吧，招聘效果?我怎么知道呀？
我：作為一名助理，你現在知道，你的工作內容和職責有哪些嗎？
M:協助經理。經理安排做什么就做什么唄。
我：好。接下來，我給你安排3項任務:
1、將本年度，來自外部、內部的各類文件，會議記錄整理成冊，并形成電子檔
2、統計近3個月以來員工離職原因并以分析，給出個人初步看法及建議，以報告形式發給我；
3、整理人才庫資料。把求職者填寫的信息表，匯制成臺帳，姓名、性別、聯系電話、工齡、特長、適何崗位等。避免查日后查找要一份份簡歷查找，太耗時。
(2)
第二個月，我問M對任務的完成情況，她支支吾吾地說：“最近一直和人事專員做招聘，太忙了，沒時間弄。到時候，再慢慢弄。”
(3)
第三個月，我再追問,M鄒緊眉頭說，員工求職信息表都快堆成一座山了，要完成這項任務，需要一定的時間，還讓我再延長一點時間，到時候，她再分類，認真做。
到時候？到時候？到底到什么時候才能完成？
安排M的這3項任務，不是我主要的目的，我知道她給不出我想要的結果，想要好的結果，我會安排其他老同事去做。我只是看看M的工作態度是怎樣的。
(4)
第四個月，M嫌工作枯燥，沒意義，決定提出離職。我安排她的那3項任務沒有完成。 “到時候”這句話，是沒有結局的結局。
如何在工作中表現出色？
一、經驗“積少成多”是財富，工作“積少成多”是禍根
不會時間管理，最后將會一事無成。其實M完全可以把求職人員信息庫建立起來，比如每天8小時內，花1小時時間來處理這件事，一天做一點，工作量便減少很多。
工作就像滾雪球，越滾越多，越滾越大，到最后壓得自己喘不過氣來。面對繁多的工作，自己都崩潰了。
二、做到“事事有匯報、件件有回音”
上級給你安排任務，她希望得到你的回復，因為她正著你做事的結果。所以，做完工作，請記得向你的上級、老板“匯”和“報”。把做過的一件件事情匯聚起來，以報告的形式向你上級說明，工作的來龍去脈。
如果，每次給你安排任務時，總是石沉大海，杳無音訊。等每月考核時，你還想上給你的工作態度、工作能力、積極度打滿分？
三、自律到極致的人，運氣不會太差
接到上級安排的工作任務，你要計劃當天完成的，無論如何一定要在當天完成。工作太忙，那就加班加點也要去做，不要給自己在多的借口。
學會控制自己的大腦，人的惰性與大腦是緊緊相聯的，惰性有著強大的功力，一旦大腦你想為自己找個借口，惰性如影隨形，立馬將你的計劃打亂得粉碎。
自律的人，他能夠提升自己的工作能力，養成好習慣。這種習慣會給老板或同事留下好印象，這對公司一年一度的評優工作奠定好基礎。
所以，請記住，當上司向你問工作結果時，別總說“到時候，我就怎樣怎樣”的話了，這三個字只會拖住你的后腿邁不開，它是你前行的累贅，要不得。
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