招聘的功夫有時在詩外

 

　　當時的自己已不是招聘新手，但無論什么渠道都用了，就是沒遇到心目中合適的HR。雖然大家都知道招聘會參照崗位說明書上提到的硬性條件和要求，但實際上很多隱形要求需要自己去揣摩和崗位的上級領導的不斷磨合得來。我當時每天看到投HR崗位的簡歷如雪片般，面試也一場接一場的進行。不是專業度不夠就是穩定性擔憂，總之就是沒遇到各方面心儀的。招聘時間也已接近兩周了，還是沒有任何進展。有時想想HR招HR也確實有點痛苦，因為總喜歡用自己的標準去要求別人，總習慣性的去找一個類似自己的人。不能太苛刻，要不很難找的。但基本標準不能降低有時候真想兩眼一閉隨便找一個算了，但還是過不了自己心里的那關。就算有要了的沖動，畢竟會讓自己了一樁心事。可是當真正靜下來的時候，仍然覺得還是過不了心里的那關。如果真心不合適，到時候用了沒多久就要換人不是更麻煩。又見了差不多20多個HR，真的想放棄了。面試真是講眼緣，就是那種模模糊糊的感覺，讓你突然覺得就是這個人了。自己曾經也記得有本書上說過關于藝術的模糊度，感覺就很類似。有時候覺得到了面試的高級階段，面試官看到的不是任何標準、任何規范，而是由這些標準、規范虛化后形成的一種意境感覺。可能在一定程度上這種說不清道不明的模糊感覺，或許正是最重要的，或許霧里看花就是境界最高。后來在即將絕望的時候，通過當地的QQ群，一個群友推薦，終于找到了合適的候選人。

 

　　所以我覺得很多時候，招聘的功夫不一定在專業中。所以可以從以下三個方面思考：

 

　　一、 真正了解招聘需求，主動了解和揣摩隱形需求。

 

　　故事中的HR已經招聘了1個多月了，但在各大渠道上無論是主動投遞的還是自己搜尋的仍沒有找到一份令領導滿意的簡歷。為什么會這樣？這位HR要仔細分析一下，是硬性條件不符合還是軟性條件不具備。曾經在我的QQ分享群里，羅馬老師分享過她所在的企業老板招人的偏好。對某些屬相、地域、年齡、曾任職的企業都有自己獨到的要求。如果沒有了解清楚這些情況，即使找一萬份簡歷都是不行的。所以建議HR把自己曾經找過的簡歷做定期的總結，看看有哪些問題。同時在了解到沒有通過的簡歷后，主動找領導咨詢原因，并且記錄下來。這個動作非常重要。曾經我遇到過一個同事，招聘很積極，動作也麻利，但成效不好。后來發現每次面試沒通過的時候，她從來不問為什么。只是從部門經理那里拿到被拒絕的簡歷后又繼續尋找新的目標。所以反反復復沒有成效。

 

　　二、定期和領導匯報進度和困難，尋求適當的幫助。

 

　　從這位HR目前的情況來看，入職沒多久就安排招人力資源副經理的職位。確實存在不小的難度。如果確實做了各方面的努力還是沒有成效，HR需要學會求助，不要把所有的壓力都背起來。最需要做的是將所有做過的努力，用過的方法以匯報的形式做一個細致的報告，讓領導了解。然后將自己即將還會做的努力計劃也列舉其中，看看領導的反應。當然在匯報的時候，也可以適時讓領導給與指導和建議，看看領導的反饋。從這個背景來看，領導或許有合適的人選，只是希望找到合適的時機拿出來。

 

　　三、建立必勝的信心和決心，HR需要強大的內心。

 

　　做HR是一個反復被考驗，經常被“虐”的職業。很多時候除了有專業的技能之外，相信自己也顯得非常重要。像招聘工作中，不僅會遇到找了很久沒遇到合適的候選人，各種壓力隨之而來，而當好不容易找到合適的候選人，又出現各種意外情況，即使對方接受了offer，也不可以放松警惕，有可能在入職前一天突然說不來了等等。所以需要有足夠強大的內心和預備措施，讓自己不會措手不及，更加的游刃有余。所以案例中一個多月沒有合適的簡歷，也不算太意外。因為領導的需求總是多元化的，只要可以朝正確的需求多邁進一步都是即將勝利的開始。