這六個字是什么呢？

 

　　打勝仗、有錢分！

 

　　這六個字，是不是很容易理解？只要不是笨人，都能看懂。可如此簡單的道理，卻常常被人忽視。

 

　　先說打勝仗。

 

　　就是你要能夠帶領你的員工，攻克一個又一個山頭，戰勝一個又一個困難，要勇于挑戰自我，直面現實，不斷的取得新業績，無論在哪個崗位上，都要力爭“贏”，只有“贏”，才能激勵員工士氣，才能讓員工有信心，不斷追求，勇攀高峰，挑戰更高的目標。沒有人喜歡跟著總是輸的領導，團隊總是輸的領導，帶來的只會是軍心渙散、團隊分崩離析，因為大家看不到希望，看不到前景，苦口婆心說再多都沒用，打再多感情牌也白搭。（關于這方面，大家看《亮劍》最有感觸，李云龍最大的能耐就是打勝仗！）

 

　　再說有錢分。

 

　　這個更好理解了，不過關鍵在于兩點：一是確實有錢分，那這個前提是打了勝仗，立了功，又有喜出望外的物質刺激和獎勵，哪個員工不歡喜？二是怎么分，怎么分錢是個學問，分的不好讓員工感覺不公平，分得好讓員工充滿干勁。無論怎么分，有一條原則得把握好，那就是論功行賞（別搞旁門左道），這個“功”最好能量化，像秦國的軍功制一樣好計量。

 

　　至于其他激勵方式都是細枝末節、非主流，雖然能起到一定激勵作用，但是不可持久，比方說，領導魅力，靠這個能蒙混一時，員工開始看上你，可能始于你的顏值、氣質和演（hu）說（you）能力，但是不可能每天看著你連飯都不吃吧，更何況還會審美疲勞呢。

 

　　你說對不對？