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2012年3月 -- 至今
某連鎖集團(tuán) | 供應(yīng)鏈管理部（采購(gòu)部、物流部） | 供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理 （4年3個(gè)月）
1.     制訂所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售計(jì)劃，確保銷售額、毛利、動(dòng)銷率、缺貨率、退貨率等各項(xiàng)KPI指標(biāo)的達(dá)成；
2.     規(guī)劃采購(gòu)預(yù)算，控制采購(gòu)成本；
3.     建立和健全供應(yīng)商、承運(yùn)商的開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系，合理控制采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸成本;，督導(dǎo)、審核各類商品供應(yīng)商開發(fā)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行日常管理，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，滿足公司各渠道商品銷售需求；
4.     負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部類所管轄品牌的商品管理、價(jià)格管理、庫(kù)存管理、促銷活動(dòng)談判等日常工作；
5.     研究顧客的購(gòu)買需求以及消費(fèi)習(xí)慣，根據(jù)品牌定位，與運(yùn)營(yíng)部門溝通有關(guān)的商品陳列方式及展示風(fēng)格；
6.     及時(shí)解決在銷售和顧客服務(wù)過程中涉及到的商品問題；
7.     及時(shí)收集了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，提出應(yīng)對(duì)策略和建議。
8.     調(diào)查、分析、評(píng)估市場(chǎng)以確定客戶需求和采購(gòu)時(shí)機(jī)，并制定相應(yīng)采購(gòu)計(jì)劃。
9.     設(shè)計(jì)并改善公司物流、供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定并完善切實(shí)可行的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等管理工作流程，實(shí)施監(jiān)控和管理;
10.  推動(dòng)、落實(shí)公司物流信息系統(tǒng)的建立，完善、管理及優(yōu)化公司的配送網(wǎng)絡(luò);
11.  物流內(nèi)部人員的管理和行政事務(wù)的處理，部門年度預(yù)算的編制;部門培訓(xùn)考核評(píng)估等工作。

2005年8月 -- 2011年12月　某百貨有限公司青島分公司 | 采購(gòu)部 | 采購(gòu)經(jīng)理 （6年4個(gè)月）
根據(jù)本部門年度采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)收入預(yù)算制定所負(fù)責(zé)品類的相關(guān)預(yù)算并作定期回顧分析。
制定年度分期促銷計(jì)劃。
監(jiān)督并執(zhí)行采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)流程。
管理并審核產(chǎn)品的甄選，汰換。
管理并審核產(chǎn)品陳列圖。
管理并審核產(chǎn)品價(jià)格，做好成本控制。
審核首單定量。
安排定期做市場(chǎng)調(diào)研。
管理、審核并評(píng)估供應(yīng)商，潛在供應(yīng)商的開發(fā)。
安排定期巡店，解決賣場(chǎng)遇到的問題。
團(tuán)隊(duì)的管理、培訓(xùn)，績(jī)效考核、評(píng)估等。
2000年2月 -- 2005年8月　上海某現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)有限公司青島分公司 | 采購(gòu)部 | 采購(gòu)經(jīng)理 （5年6個(gè)月）
制定部門采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)收入預(yù)算并作定期回顧分析。
制定年度分期促銷計(jì)劃。
監(jiān)督并執(zhí)行采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)流程。
管理并審核產(chǎn)品的甄選，汰換。
管理并審核產(chǎn)品陳列圖。
管理并審核產(chǎn)品價(jià)格，做好成本控制。
生鮮自采。
審核首單定量。
安排定期做市場(chǎng)調(diào)研。
管理、審核并評(píng)估供應(yīng)商，潛在供應(yīng)商的開發(fā)。
安排定期巡店，解決賣場(chǎng)遇到的問題。
團(tuán)隊(duì)的管理、培訓(xùn)，績(jī)效考核、評(píng)估等。