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1999年1月—2003年5月，應聘知名集團邯鄲聯絡處（邯鄲、邢臺）銷售崗位，先后從事縣級業務、縣級業務組長、市內賣場主管、聯絡處品牌負責人等職務。四年合資日化企業歷練，熟知了快速消費品的操作模式。在絲寶集團“三大建設”（品牌、渠道、人員）指導下，快速提高和豐富了業務水平、管理經驗。后因個人求發展，離職；
 

2003年—2006年，個人生意經營；
 

2006年6月—2007年3月，就職河北知名食品產品邯鄲營業所所長，負責市區、武安、永年、涉縣、峰峰的客戶、銷售隊伍的管理工作。從接手的月銷售30余萬元發展到月60萬元的銷售回款。整合了市場資源，優化了客戶和銷售隊伍。因企業發展問題，隆堯基地停業，離職；
 

2007年4月—2009年5月，北京知名調味調料食品有限公司任濟南片區經理，負責濟南及周邊四個地市的銷售工作。上任伊始，解決了客戶遺留問題和大潤發欠款事宜。通過兩個月的調整，將原來五個經銷商發展為七個經銷商、十二家分銷商，銷售回款從十多萬元提高至八十萬元，產品覆蓋魯西五城市鄉鎮和農村，真正做到董事長所倡導的分銷模式。2007年10月，因人員變動，調至邯鄲片區，主要負責邯鄲、邢臺。區域內僅有一家經銷商，月銷售十萬元左右，品項單一，動銷較慢，庫存壓力大。經半年的市場整合，區域內一級經銷客戶五個，二級分銷客戶十八家，做到市場扁平化，產品線最大化。后期因家庭原因，需到上海解決房產事宜，離職。

2009年3月——2012年6月，邯鄲一大型商貿公司任職管理崗位，負責知名飲料品牌、調味料市場運作。

2012年7月至2015年1月，臺資咸味香精企業河北、山西食品添加劑渠道負責人。

目前服務于四川調味品企業河北區域管理崗位