大公司一定穩(wěn)定嗎？

上一篇說過候選人都是“有縫的蛋”，那么一個典型的，在大公司供職的候選人，都會有哪些可能的“縫”呢？

先定義一下我們所說的“大公司”，有幾個基本要素，其一，基本都已上市；其二，基礎的業(yè)務已經(jīng)穩(wěn)定，現(xiàn)金流相對充裕，沒有現(xiàn)實緊迫的生存危機；其三，人員規(guī)模至少過千；其四，或多或少地出現(xiàn)一些大公司病，比如層級繁雜，等級分明，創(chuàng)新不足，邊緣性業(yè)務增多，制度框架死板，管理流程冗長等等，這點是判斷大公司與否的重要標準。

定義完在我們的討論框架下的“大公司”，下面就來說說大公司人才跳槽的動機有哪些。

先來說個案例：我的遠方表弟現(xiàn)在就在大公司，到現(xiàn)在快三年了。畢業(yè)那時大公司去系里要人，輔導員推薦，然后就留在了大公司。那時候真是非常高興，覺得幸運極了。因為沒像別的同學找工作那么費勁，還去的大公司。因為表弟在學校沒好好學習專業(yè)課（整天忙著四處活動掙外快），專業(yè)知識差，搞技術是不行了，所以他的工作是技術服務型銷售。時間長了表弟就苦惱了。3年下來還是開始的職位，title一樣，工作范圍狹窄。我說你可以自己提升，爭取晉升，或者拓寬技能范圍，接觸其他工作維度，挑戰(zhàn)其他的崗位。他說不行，晉升不可能。整天就是這個封閉的小圈子，我覺得自己的能力無法提升。工作是整個項目里若干個環(huán)節(jié)的一環(huán)，不是關鍵的環(huán)節(jié)。其他環(huán)節(jié)我也都不熟悉，想接觸項目整體的分析不容易。后來我說那能不能通過跳槽改變一下？他說我這個崗位大公司有，因為大公司工作劃分很細，但是小公司沒有。本地像我們公司這樣規(guī)模的，也就我們一家，其它要不就得考慮北上廣深那樣的城市了。

以上是大公司一些問題的縮影，具體的整理出來，大家看看是不是這么回事：
1、上升前景渺茫
大公司的牛人太多了，舉個“栗子”，你是211畢業(yè)的，人家985畢業(yè)的，硬件上沒啥優(yōu)勢。KPI考核升級，不那么容易，升個兩三級就很難了。再說即使能升到一定級，收入和地位也是一目了然，誘惑也就沒那么大了。
2、工作責任范疇比較狹窄
大公司的工作劃分就是很細，每個人負責的就是那么一點點。達不到一定級別，可能三五年都接觸不到產(chǎn)品的整體立項分析。這就真是個螺絲釘，釘在那久了年輕人自然就會不滿足，想在本領域之外去看看其他的東西，拓展自己的工作維度。
3、人際關系和辦公室政治錯綜復雜
這個不解釋，大伙都懂。
4、一定穩(wěn)定嗎？
很多人去到大公司，一個核心的追求就是穩(wěn)定。但這也是一定程度上的悖論。大公司就一定穩(wěn)定嗎？如果有幸在它的核心業(yè)務里，這種說法基本成立，但如果你不幸處在了非核心業(yè)務，那就有很大的不確定性了。

今年以來，我們食品伙伴網(wǎng)獵頭團隊就有不下十幾個候選人處在這樣的境地，看似身處大公司，但一年以來換過三四個項目或者是團隊的還是平常現(xiàn)象。
5、開會，開會，開會，協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)
大公司是以管理細膩和流程嚴謹著稱的，這就意味著很多事情都有著明確的規(guī)則和審批權(quán)限。這種內(nèi)耗，就是大公司的通病。除了互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)不少是扁平管理式，傳統(tǒng)食品行業(yè)很難脫離這種模式。

講了這么多，跳槽的動機一般就是這些問題。那與大公司相對應的就是創(chuàng)業(yè)小公司了，創(chuàng)業(yè)小公司又有哪些優(yōu)勢呢？咱們下次繼續(xù)。