北京6月9日消息 據中國之聲《新聞縱橫》報道，還記得上個月10號馬云卸任阿里巴巴CEO，在企業界、商界掀起了一陣波瀾。12天后，又一位杰出的民營企業家也退出高位，同樣引人關注。他就是，四川首富、中國十佳民營企業家、新希望集團董事長劉永好 .
與馬云不同的是，62歲的劉永好將位置傳給了33歲的女兒劉暢。這件事被認為是中國民營企業傳承模式的標桿，然而，劉永好在甩袖前留下聯席董事長陳春花為女兒“護航”，這到底是出于怎樣的考慮？對此，劉永好一直沒有回應。
昨天，趁著成都財富全球論壇即將閉幕之際，中國之聲記者專訪劉永好，他首度對此事作出回應。劉永好稱，這是既定計劃，女兒之前的歷練讓他覺得傳位于她是時候了。此外，劉永好透露了新希望集團的未來發展方向，還對最近頻發的食品安全事件發表了看法。
劉永好：有人說啊，一個80后的群體，率領8萬員工，銷售800個億，三個8，一定要發。
“發”這個字應該是所有企業家最愛聽的，說話者劉永好也不例外。他口中的80后群體就是由剛剛接任新希望六和股份公司董事長的女兒劉暢帶領的年輕團隊。劉暢生于1980年，是標準的80后，年紀輕輕就扛起了經營一個龐大企業的重擔，而對于民營企業家而言，62歲還是可以折騰年齡，劉永好卻急急傳位于女兒，對此，他說，這個決定不是突如其來，而是謀劃已久，這與企業創新變革緊緊吻合，干部年輕化就是創新之一。
劉永好：讓一批年輕的干部、專業的干部、有活力的干部走到一線，而這樣的目標在去年我們就已經定下來了，實際上，五年以前我們就制定了這樣的逐步實施的目標，十年前，我們已經開始做了準備，五年前開始逐步作這樣的安排。
大多數劉暢這個年齡的“創業二代”可能還在抓著青春的尾巴，過著無所顧慮的生活，事實上，劉暢之前也不愿意接手新希望，劉永好說：
劉永好：我曾經帶她去養豬場、養雞場、她覺得好臟好臭，她不愿意去，她說她喜歡唱歌，喜歡時尚。她喜歡去開個時尚小賣店，結果我借了100萬給她，她真的去開了個小賣店。
在開店的過程中，劉暢深感創業不易，后來開過餐館，當過白領，不斷嘗試新領域，她終于發現時尚并不是表面光鮮，農產品能喂飽百姓，有益大眾，“養豬也是時尚”，于是，她自愿回歸新希望，而經歷過一番摸爬滾打后的劉暢讓父親更放心把企業交給她。
女兒接棒，劉永好是不是就能安享晚年了呢？其實不然，卸任了六和股份公司的董事長，他仍是集團董事長，放手主營業務公司，他才能騰出手來做別的事。
劉永好：要多走一走，看一看，走到各個企業的工廠去，走到國際的大的企業那兒去，上山去，下海去，去學學，能夠了解，世界是怎么長得，行業應該怎么樣變革，我覺得變革思維比成天坐在辦公室會更好。
然而，一個現實是中國的民營企業做大不難，做好的不多，尤其最近頻頻曝光的“毒生姜”“毒大米”等食品安全事件均來自民營企業，在這一問題上，劉永好的建議是農業規�；�、產業化。
劉永好：其實當這種規�；O管到位，更容易監管，更容易做的更好，你看國際上，那美國來講，它的這種農物的規模已經非常大，這樣話呢，政府的監管就容易了，而且大的企業它的責任更大，因為一旦出現問題它會傾家蕩產，它是輸不起的。
有專家稱，中國民營企業的平均壽命只有3年不到，已經有著30歷史的新希望被看作是最有希望成為百年老店的民營企業，為此，新希望積極向國外名企學習風險管控，劉永好說，只有創新，企業才能屹立不倒。
劉永好：我們不要去找死，也不要去等死，不等死就必須要變。
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